總書記習(xí)近平提出“科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂”。科技創(chuàng)新是國家全面發(fā)展的核心動力，是當(dāng)今時代的最強音，而技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的原動力。在市場競爭日益激烈的情況下，我們要有時不我待的緊迫感和危機感，牢牢掌握技術(shù)創(chuàng)新的主動權(quán)，才能立足行業(yè)，取得競爭優(yōu)勢。

當(dāng)下，中美貿(mào)易關(guān)系撲朔迷離，進(jìn)口廢紙政策緊縮，給工業(yè)包裝紙生產(chǎn)企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展帶來重重危機。行業(yè)面臨著原料、人力、能源等各項成本不斷上漲的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更迫切地要求企業(yè)挖潛內(nèi)部自主創(chuàng)新潛力，增強自主創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品開發(fā)升級、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面加大技術(shù)創(chuàng)新力度。

完善技術(shù)創(chuàng)新機制。調(diào)動創(chuàng)新人才的積極性和主動性，是企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要一環(huán)。目前，公司建立合理化建議、科協(xié)、高新研發(fā)項目等全體員工參與技術(shù)創(chuàng)新的多層次激勵平臺，依據(jù)公司技術(shù)創(chuàng)新激勵制度評審創(chuàng)新項目成果，對那些為技術(shù)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，大大地激發(fā)員工參與技術(shù)創(chuàng)新的熱情，提升員工的創(chuàng)新意識。

重視創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源，企業(yè)高速發(fā)展需要大量專業(yè)人才，不僅要引進(jìn)高素質(zhì)科技人才，更需要建立自己完備有序的人才培訓(xùn)體系。2017 年以來，公司陸續(xù)組建院士專家工作站和博士后工作站，公司技術(shù)團隊借助于專家工作站的平臺，加強雙方技術(shù)交流與溝通，有效吸納國內(nèi)外高校、科研院所的創(chuàng)新資源，為公司技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)項目提供國際、國內(nèi)最前沿的技術(shù)支撐。同時公司通過大量外派和內(nèi)部專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新人才，并且配套在項目建設(shè)、高新技術(shù)項目研發(fā)實踐中，讓專業(yè)技術(shù)人員人盡其才、才盡其用，逐漸建成滿足公司發(fā)展需求的人才隊伍。

技術(shù)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念。董事長朱在龍多次在會議中強調(diào)：技術(shù)人員需要有更多的創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，大膽進(jìn)行工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。公司一直引導(dǎo)技術(shù)人員要圍繞課題、目標(biāo)、研發(fā)項目開展技術(shù)創(chuàng)新，摒棄因循守舊、畏難退縮的思想，充分發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)造力，推進(jìn)用創(chuàng)新思維去攻堅克難，將勇于冒險、不怕失敗的創(chuàng)新態(tài)度融合到所有員工思想中。其實對于傳統(tǒng)企業(yè)，大部分技術(shù)創(chuàng)新可以是基于運行現(xiàn)狀的改進(jìn)，可以是漸進(jìn)性的小改進(jìn)，這種改進(jìn)性的技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)過程中無處不在，譬如改善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化作業(yè)流程、實施技術(shù)改造等方式的技術(shù)創(chuàng)新，只要技術(shù)人員有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、突破性的思路，技術(shù)創(chuàng)新成果就可以遍地開花。

隨著經(jīng)濟的全球化和科技的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭核心已逐漸轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新能力的競爭?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，2019年是公司的“創(chuàng)新年”，我們只有堅持技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力，敢于創(chuàng)新投入，才能掌握市場競爭主動權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。