俗話說，單人不成陣，獨木不成林。沒有完美的個人只有完美的團隊。一個企業(yè)一個部門一個班組，還有項目組、推行小組、QC 小組、TPM 小組等工作小組，為了實現(xiàn)某一目標而形成相互協(xié)作的群體都是團隊。如何減少內(nèi)耗，實現(xiàn)高績效？需要科學高效的團隊建設(shè)，這是目標實現(xiàn)和事業(yè)發(fā)展的根本保障。

近年來，在公司層面企業(yè)文化建設(shè)不斷成型走向成熟的進程中，可喜的是越來越多的事業(yè)部和部門受到公司文化建設(shè)的感召，從讀書活動、業(yè)務(wù)知識分享到技能體能PK，團建方式方法層出不窮，時刻傳遞著正能量。隨著公司全面改革不斷深化，從執(zhí)行力和發(fā)展后勁等多個方面不難發(fā)現(xiàn)部門建設(shè)仍有很多需要改進之處：有些部門建設(shè)機制不健全，沒有自己的特色，缺少應(yīng)有的會議交流平臺，干部不會做思想工作，員工感受不到凝聚力等。這些本應(yīng)承上啟下的部門建設(shè)已經(jīng)直接影響員工對企業(yè)的歸屬感，直接影響部門目標的實現(xiàn)，最終削弱整個企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強部門建設(shè)刻不容緩。那么，我們應(yīng)該如何做好部門建設(shè)呢？

一、倡導(dǎo)平等民主、富有使命感的部門文化。

公司有企業(yè)文化，部門應(yīng)有與企業(yè)文化一脈相承的部門文化，圍繞客戶價值賦予積極向上的正能量，這是部門建設(shè)的基石。不妨通過交流先明確口號和目標等內(nèi)部規(guī)定，最終達成五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。在部門文化的建設(shè)過程中，切忌“一言堂”，若部門領(lǐng)導(dǎo)獨斷專行奉行一個人說了算的家長制，那么部門便缺乏平等民主的氛圍。部門員工不愿意或者不敢發(fā)表自己的言論，但私下對領(lǐng)導(dǎo)對部門有很深的成見，在這樣的氛圍下，該團隊便形同一盤散沙，毫無團隊凝聚力可言，更不敢奢望“1+1>2”。而倡導(dǎo)“每個人都是主角”的部門文化，有助尊重人接受人的差異性，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，用人所長，人盡其才，才盡其用。作為團隊，最大的浪費是員工的智慧！

建立強有力的部門文化前提是部門領(lǐng)導(dǎo)做好表率帶好頭，寬嚴有度，關(guān)心員工，沉下身沉下心與員工融為一體，又有帶領(lǐng)大家去該去的地方的高度，不做群眾的尾巴。同時，部門文化不能缺失“嚴愛”內(nèi)容，嚴是愛，松是害。最近有些事故再次警示千萬不能做老好人，將熊熊一窩，生產(chǎn)隊長式的管理、家長式的管理都不能指導(dǎo)部門建設(shè)的健康運作。一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子必定被一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊所打敗。

二、優(yōu)化部門團建活動機制，豐富團建內(nèi)容和形式。

說起部門團建，一些干部員工能說得出的活動便是部門聚餐。簡單的部門聚餐真的能發(fā)揮團建的全部作用嗎？公司每年都會下?lián)芤恍﹫F建經(jīng)費，用于提高凝聚力戰(zhàn)斗力的有正能量的團建活動。試著去策劃和健全部門團建活動機制，豐富團建內(nèi)容和形式。團建主要內(nèi)容除1 個文化（部門文化）外，還有3個平臺（學習平臺、交流平臺、宣傳平臺）和3 個體系（會議、活動、檢查獎懲）等，具體可以視部門規(guī)模大小合并簡化。團建的形式有很多，如文娛增智類的，組織讀書活動、與先進同行學習交流、花秀，陶冶性情，提升素養(yǎng)；運動類的，組織跳繩、拔河等小型運動會，增強體質(zhì)，增強團隊合作意識；戶外型的，組織野炊、爬山，呼吸新鮮空氣，緩解疲勞等。

團建應(yīng)該有自己的特色，部門職能、年齡和文化層次不同決定團建方式的差異，僅停留在公司下達的一些要求是遠遠不夠的，但圍繞公司賦予給部門的中心職能和目標這一主線是不變的。通過團建，最大程度將部門全體干部員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，更多地激發(fā)干部員工的潛能和斗志。

當然，部門建設(shè)不是一蹴而就的事情，需要我們長期的摸索、實踐和創(chuàng)新，可以多借鑒其他部門先進團建經(jīng)驗，借助TPM 等改善工具挖掘干部員工潛能，改善團隊建設(shè)。相信經(jīng)過我們共同努力，終將取得屬于我們的輝煌成就！