想要設(shè)備好，點(diǎn)檢管理少不了。設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行離不開崗位操作人員、設(shè)備專業(yè)人員的點(diǎn)檢，高質(zhì)量的點(diǎn)檢是保證設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、延長設(shè)備使用壽命、實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”最有效最直接的方法。

為全面檢驗(yàn)崗位點(diǎn)檢和專職點(diǎn)檢的點(diǎn)檢到位率及提升設(shè)備保障能力，在精益TPM 推行辦的組織和各生產(chǎn)部門的配合下，公司開展為期兩個月，以“享受比賽、提升技能”為主題的“排雷”行動。

本次“排雷”行動共分兩個階段進(jìn)行，分別為10月下旬開展的第一階段崗位操作人員點(diǎn)檢和11 月下旬開展的第二階段設(shè)備專職人員點(diǎn)檢。現(xiàn)場“布雷”由推行辦負(fù)責(zé)實(shí)施（現(xiàn)場布“雷”的圖形分別為不同顏色的實(shí)心圓，不同顏色不同形狀，賦予不同分值），每個階段分別進(jìn)行3次“布雷”，每次逐步增加“布雷”的難度。在“布雷”時要求記錄每一個“雷”的位置，崗位操作人員和設(shè)備專職人員在“排雷”時也需要記錄發(fā)現(xiàn)位置，便于在考核和統(tǒng)計(jì)時一一對應(yīng)，確?；顒庸?、公正。

在各部門人員的積極參與下，絕大多數(shù)的“雷”被成功排除。經(jīng)過激烈比拼，最終獲得崗位操作點(diǎn)檢前三名依次為：造紙一廠PM16、造紙二廠PM13 和造紙一廠PM15；第二階段專職點(diǎn)檢前三名依次為：造紙二廠PM12、造紙一廠PM16和生活用紙?jiān)旒埐俊?/p>

通過此次“排雷”行動，不僅培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，也讓大家深刻認(rèn)識到設(shè)備點(diǎn)檢的重要性。設(shè)備點(diǎn)檢不僅僅是設(shè)備人員的事，更是一線崗位操作人員的事。只有大家真正樹立起“我的設(shè)備我維護(hù)”的觀念，才能提升設(shè)備點(diǎn)檢的質(zhì)量和效率，從而捕捉到設(shè)備出現(xiàn)異常的變化和故障信息。把設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，是我們推動和強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢的最終目的。