稻盛和夫先生的《干法》是以“為什么工作”為起點(diǎn)，講述了如何磨礪靈魂，提升心志，并結(jié)合親身經(jīng)歷向我們講述了如何愛上工作、投入工作。閱讀此書對我很有觸動(dòng)，以下是我的三點(diǎn)領(lǐng)悟：

一、熱愛

干好工作千萬條，熱愛工作第一條。稻盛和夫先生高齡之際依舊步履不止，靠得正是對工作的熱情。那么怎樣把“熱愛”元素深深烙印在工作中，讓自己愛上所從事的工作？

就我個(gè)人而言，剛參加工作那會兒都是手工記賬，辦公桌上幾十本賬簿堆積如山。每月有三分之二的時(shí)間都在登記明細(xì)賬——登賬單調(diào)乏味，且手工賬更易出錯(cuò)，特別像“應(yīng)收賬款”與“應(yīng)付賬款”由于往來單位多，明細(xì)賬與總賬很難一次性對上，總是得反復(fù)核對。每天看得頭眼昏花，不禁會心生厭惡，只是看到其他同事都在埋頭苦干的身影，內(nèi)心也觸動(dòng)不已。經(jīng)過慢慢的自我調(diào)整開始逐漸適應(yīng)，開始在工作中尋找到樂趣，開始熱愛這份工作并熱愛景興這個(gè)大團(tuán)體。

二、目標(biāo)

京瓷公司最終如此強(qiáng)大，與稻盛和夫先生不斷設(shè)定的高目標(biāo)有莫大的關(guān)系，比如先做到西京原町第一，再做到中京區(qū)第一，再做到京都第一，再做到日本第一，最后是世界第一。目標(biāo)的設(shè)定對個(gè)人或組織來說，都是一件至關(guān)重要的事，目標(biāo)猶如燈塔，有了燈塔，才會有方向，才會有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的未來。

在公司“不忘初心，牢記使命”的主題教育培訓(xùn)中，董事長朱在龍就說到，他當(dāng)初進(jìn)廠時(shí)對父親的承諾是：“我要拿高工資，我要做車間主任?！边@同樣也是他給自己立下的目標(biāo)，從最基層的電工做起，一步一個(gè)腳印，24 歲那年就被提拔為廠長。要知道現(xiàn)在24 歲的年輕人大多還在求學(xué)，沒有一點(diǎn)社會經(jīng)驗(yàn)，更不要說責(zé)任感與使命感。工廠從扭虧轉(zhuǎn)盈到達(dá)成上市，期間的艱難險(xiǎn)阻不言而喻。若說沒有明確的目標(biāo)，又如何能層層邁進(jìn)呢？

三、鉆研

稻盛和夫先生之所以干一行成一行，一個(gè)很重要的原因就是他樂于鉆研，善于鉆研，鉆得深、研得透。他對企業(yè)生存發(fā)展的競爭規(guī)律了如指掌，每遇發(fā)展危機(jī)，都能一一化解，成功地使難處變契機(jī)，讓企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。他在本書第六章“創(chuàng)造性”地工作中寫道：每天都要鉆研創(chuàng)新，不滿足于現(xiàn)狀，總想做得更好，總想不斷提升自己，有沒有這種“想法”或許就是產(chǎn)生“成功”與“失敗”之間差距的根源。每天一點(diǎn)的鉆研創(chuàng)新，日積月累，今天比昨天進(jìn)一步，希望做得更好，這種“上進(jìn)心”是工作和人生中最重要的，也是進(jìn)入真正“創(chuàng)造”之門的秘訣。我們身邊的張小紅、方瑞明、陸建新都是專業(yè)楷模，干一行、專一行、精一行，他們在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)孜孜不倦、刻苦鉆研，幾十年如一日方能成為專業(yè)的強(qiáng)手、高手。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

懷著熱情，邁向目標(biāo)，不斷鉆研，方能成就自我、成就未來！景興離不開每一位員工的奉獻(xiàn)，只有發(fā)揮“全營一桿槍”的精神，方能實(shí)現(xiàn)百年景興的宏偉目標(biāo)！