惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。撲朔迷離的新冠疫情，跌宕起伏的市場形勢，再加上層出不窮的內(nèi)部事故，一度讓我們茫然，不知所措，也讓我們能夠靜下心來，痛定思痛，有所思，有所得。沉下心來、苦練內(nèi)功、深化改革、不斷創(chuàng)新、做強企業(yè)，方能贏得未來市場。各部門、機臺，嚴格加強內(nèi)部管理，強化責(zé)任意識，任務(wù)落實從生產(chǎn)到設(shè)備，從技術(shù)到環(huán)保，各司其職發(fā)揮主人翁精神，共同抵抗風(fēng)險。

優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。員工是企業(yè)最大的財富，未來企業(yè)的競爭就是人才的競爭。打破常規(guī)人員配備，強化團隊能力，挖掘管理人員潛能，讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮更大的作用。同時整合設(shè)備資源（技術(shù)力量與設(shè)備共享）各專業(yè)分工負責(zé)，垂直管理，專業(yè)檢查跟上；設(shè)備四班制試點成功，有條不紊的推廣；重視各專業(yè)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)。

設(shè)立專項考核機制。壓縮空氣用量、清水用量及化學(xué)品用量，每日公示、每月考核，促使各機臺成立攻關(guān)小組，對“跑冒滴漏”每日治理，同時加大檢查力度，將交叉檢查、內(nèi)部自查、安環(huán)巡檢三級檢查融入日常，做好內(nèi)部整治與改善工作。只有深入現(xiàn)場，才能改變現(xiàn)狀，通過前期的改善，建立一套迅速反應(yīng)機制，取得一定的成效，如壓縮空氣用量明顯下降，清水用量能夠根據(jù)廢水處理情況靈活調(diào)整。

推動自主管理落地。從“工藝技術(shù)員不是調(diào)度員”的思想轉(zhuǎn)變，每周工藝檢查進行公示跟蹤，把數(shù)據(jù)收集整理，參數(shù)分析，制定標準化、制度化檢查等工作流程化，推動工藝細化落地。從“設(shè)備技術(shù)員不是申購員”的思想轉(zhuǎn)變，做好計劃，定期跟蹤，定期更換，讓設(shè)備發(fā)揮正常的功能，同時把重要備品備件管理向網(wǎng)毯管理看齊，推動設(shè)備自主保全落地。有序開展TPM 活動，全員樹立“我的設(shè)備由我來維護”的正確責(zé)任意識，狠抓漏點與兩源治理，改善人員體質(zhì)與設(shè)備性能體質(zhì)，推動全員生產(chǎn)維護落地。

完善小型事故管理。在原先事故管理的基礎(chǔ)上，完善小型生產(chǎn)事故管理，對于事故隱患排查、責(zé)任強化、應(yīng)急管理等方面提出更高要求，對于清理、檢查和維護工作重復(fù)發(fā)生的隱患漏洞，舉一反三，廣而告之，全員重視。

規(guī)范日常行為管理。對早會、班前會統(tǒng)一模式，四班制第二個早班下班開早會，及時提出問題解決問題，第二個日班下班TPM 活動，慢慢地習(xí)慣成自然。管理人員值班檢查的優(yōu)化深入，從上而下，讓全體員工感受到企業(yè)日常規(guī)范化管理的決心。

一個看似輕易達成的目標，中間凝聚了全體員工的心血，沒有最好，只有更好。未來等著我們，看似難度很高的目標，通過層層分解落實，應(yīng)該也不會難于登天！我們相信，勝利永遠屬于那些不畏艱難、勇往直前的人。讓我們?nèi)プ鲔`行者，你我共同，迎接挑戰(zhàn)、立在潮頭、沖向彼岸、苦痛歡樂、盡在其中，讓我們明確目標，統(tǒng)一思想、苦練內(nèi)功、迎難而上，不斷突破自我、超越極限，共創(chuàng)輝煌。