根據(jù)公司現(xiàn)有的《客戶(hù)信用管理制度》規(guī)定，業(yè)務(wù)員對(duì)客戶(hù)的信用評(píng)價(jià)在每年第一、第三、第四季度各一次，公司對(duì)授信單位每年進(jìn)行一次復(fù)評(píng)；兩者相加每年需對(duì)客戶(hù)進(jìn)行四次評(píng)價(jià)，過(guò)于頻繁，且均未涉及對(duì)個(gè)人及第三方擔(dān)保的有效性評(píng)價(jià)。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不可控性越來(lái)越大，對(duì)擔(dān)保方有效性的監(jiān)控更是必不可少。銷(xiāo)售部員工宋群利建議：將原一年四次的評(píng)價(jià)壓縮成一年兩次（以半年為期限）；評(píng)價(jià)內(nèi)容增加個(gè)人及第三方擔(dān)保的信息收集與有效性評(píng)定（業(yè)務(wù)員以客戶(hù)、擔(dān)保方動(dòng)態(tài)信息收集與填寫(xiě)為主，公司綜合所有資料復(fù)評(píng)原賒銷(xiāo)額度、賬期、擔(dān)保有效性等）。經(jīng)實(shí)施后，一方面根據(jù)實(shí)際情況減少評(píng)價(jià)周期，避免無(wú)效及重復(fù)工作帶來(lái)的工作量增加；另一方面增加對(duì)擔(dān)保方的評(píng)價(jià)，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。