活用工具  提升效率

7 月是忙碌的時節(jié)，也是收獲的季節(jié)。7 月21 日，景興紙業(yè)二期精益TPM 焦點課題發(fā)表會如期舉行。公司總經(jīng)理王志明、總經(jīng)理助理魯富貴、各事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導、3A 公司輔導顧問以及各課題組代表80 余人參加此次發(fā)表會。

魯富貴為本次發(fā)表會致辭，在公司大力推進“雙增雙節(jié)”的大背景下，二期精益TPM 焦點課題主要從各部門內(nèi)部效率提升、流程優(yōu)化、單耗下降等方面進行選題，由各部門負責人親自帶隊組成課題組開展課題攻關(guān)工作。本次參與發(fā)表的8 個焦點課題歷時7 個月，均經(jīng)過公司高層領(lǐng)導最終確認后優(yōu)中選優(yōu)的課題。

隨后，造紙一廠“PM15 降低原料單耗”等8 個焦點課題依次進行發(fā)表，在展示課題成果的同時，發(fā)表人員也給大家分享課題開展過程中的思路和心得體會，發(fā)表過程中也不斷得到評委和參會人員的點贊。經(jīng)過評比，最終“PM13 降低蒸汽單耗”、“PM15 降低原料單耗”、“設(shè)備部優(yōu)化備件管理”獲得良好課題獎；“PM12 降低生產(chǎn)150g 電能單耗”和“PM16 減少斷紙次數(shù)”榮獲優(yōu)秀課題獎。

王志明指出，本次發(fā)表的各焦點課題切中問題要害，也都是日常生產(chǎn)、技術(shù)管理過程中非常重要的點。通過焦點課題來優(yōu)化和降低各項單耗，通過焦點課題中的管理方法來做好管理上的閉環(huán)；要不斷關(guān)注日常管理工作中的細節(jié)，許多問題的出現(xiàn)是由于沒有關(guān)注細節(jié)，造成很多的浪費現(xiàn)象；要積極通過TPM 的推進來減少各種浪費。課題發(fā)表后要保持本次焦點課題的成果，優(yōu)化管理和管理方法；在新的焦點課題推進中，焦點課題負責人要注重人才梯隊的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化一些小的課題，讓下屬人員擔任課題負責人來做更多改善。

焦點課題是一種解決問題的工具，也是推行精益TPM 重要的支柱，我們需要不斷地運用精益的思維去改變，讓自己、讓企業(yè)變得更加優(yōu)秀。