據(jù)了解，5 月份以來，全國共發(fā)生有限空間作業(yè)較大事故13 起，死亡40 人；6.13 溫嶺槽罐車爆炸事故等。殘酷的現(xiàn)實又不得不讓我們面對，安全責(zé)任不落實、安全意識淡薄、隱患排查治理不認真、安全投入不足……這些屢屢出現(xiàn)的逾越“安全紅線”行為，教訓(xùn)慘痛，催人警醒?！吧辽?、安全第一”的安全管理理念，必須作為一條不可逾越的“紅線”。安全，是責(zé)任，它重于泰山，任何時候都不容忽視。所以在日常工作中，我們必須高度警惕，樹立安全“紅線”意識。

抓好安全文化建設(shè)，確保意識提升。安全文化直接影響員工意識形態(tài)，要秉承科學(xué)的態(tài)度和方法，建立公司安全文化，讓員工有安全信仰，形成統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動力；要將安全“紅線”意識在績效考核、晉升、薪資調(diào)整等方面中體現(xiàn)；要時刻提醒員工安全“紅線”是高壓線，決不能逾越；始終要將“安全第一”的理念作為安全文化的靈魂和行動方向，植入到每位員工的思想深處，將敬畏生命、敬畏規(guī)章、敬畏職責(zé)落到實處。

抓好安全教育培訓(xùn)，確保能力過關(guān)。安全教育要做到昨天講、今天講、常常講、年年講，要充分利用會議、課堂授課、演練、競賽答題、案例分享、安全APP等方式進行培訓(xùn)，在不同地點、不同時段灌輸安全知識，提升員工事故預(yù)防能力。智者是用經(jīng)驗和知識來防止事故，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗。輕視或放棄安全培訓(xùn)釀成的悲劇比比皆是，所以，必須把安全培訓(xùn)作為減少事故的根本性對策，要長期抓、反復(fù)抓。

抓好安全制度落實，確保管理嚴格。安全生產(chǎn)工作貴在持之以恒，重在制度落實和壓實主體責(zé)任。保證一時一刻安全并不難，難的是制度執(zhí)行持之以恒。每當(dāng)發(fā)生安全事故后，員工的安全意識在短時間能瞬時提升，需要抓住時機鞏固成果。安全這根弦，如果忽緊忽松，忽冷忽熱，上級有要求就抓得緊，上級沒要求就松下來，安全形勢就會出現(xiàn)波動，事故就會頻繁發(fā)生。抓安全生產(chǎn)工作沒有捷徑，要持之以恒，慎重如始，就像交警抓酒駕、騎電瓶車未戴頭盔一樣，稍有放松，就會前功盡棄，違法違規(guī)現(xiàn)象就會抬頭。同時，對于違反制度的人員，要按照“有責(zé)必問，有錯必究”、“嚴是愛，松是害”、“愿聽到罵聲，不愿聽哭聲”的原則，強化工作閉環(huán)和責(zé)任追究。

抓好安全隱患排查，確保整改徹底。隱患排查需要依靠全體員工，發(fā)揮員工主觀能動性，讓員工將本職崗位的隱患及時排查出來，及時上報并整改到位。隱患排查除要做到不留死角、不走過場的常態(tài)化排查外，還要切實做好重點區(qū)域和重要時段專項排查，如特種設(shè)備使用、屋頂設(shè)施、八大危險作業(yè)、配電房、自然災(zāi)害等。抓住問題后，整改要迅速“清零”，千萬不要有“等一等思想”，隱患不除，事故自動找上門。在問題整改過程中，要抓住關(guān)鍵點，舉一反三，將問題整改的成果形成標(biāo)準化，只有各項舉措環(huán)環(huán)相扣、緊密關(guān)聯(lián)，多管齊下方可彰顯實效。

安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基本前提，是企業(yè)發(fā)展重要保障。生命是寶貴的，代價是慘痛的，所以，我們應(yīng)該牢固樹立安全發(fā)展理念，切實強化安全“紅線”意識，在安全與效益出現(xiàn)矛盾時，才能堅守安全發(fā)展這條“紅線”。