——記生活用紙?jiān)旒埐吭旒堒囬g主任吳佳春

科班出身的他，在大四實(shí)習(xí)時(shí)，聽說景興紙業(yè)來校招實(shí)習(xí)生，便滿懷期待，興致勃勃地參加面試，并且很幸運(yùn)地爭取到了當(dāng)時(shí)的六個(gè)名額之一?；蛟S很多大學(xué)生來企業(yè)實(shí)習(xí)只是為了應(yīng)付學(xué)校的畢業(yè)任務(wù)，但他來了之后一干便是七年，一步一步腳踏實(shí)地，從一個(gè)空有理論連機(jī)器都沒摸過的實(shí)習(xí)生，到能獨(dú)當(dāng)一面的車間生產(chǎn)管理者，他便是生活用紙?jiān)旒埐吭旒堒囬g主任吳佳春。

剛?cè)肼殨r(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對他說過這樣一句話：做生產(chǎn)的切不能好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，須要靜下心來，沉下心去，深入到生產(chǎn)一線去磨礪。就像一個(gè)皮球把它壓到水里，它沉得越深，才能浮得更快，彈得更高。2014 年恰逢公司生活用紙項(xiàng)目建設(shè)如火如荼地開展，他便主動申請調(diào)到生活用紙?jiān)旒埐?，再從制漿上料工到復(fù)卷包裝計(jì)量各個(gè)工段重新跟著學(xué)習(xí)一遍。之后他又經(jīng)歷TM3 烘缸改造項(xiàng)目，TM1、TM2 開機(jī)調(diào)試也全程參與其中，2015 年TM2開機(jī)后便開始擔(dān)任班長一職，成為一名基層管理人員。優(yōu)良的示范，就是最好的證明。因?yàn)闄C(jī)臺剛開機(jī)，員工對操作不甚熟悉，他便身先士卒，做好表率，培養(yǎng)、規(guī)范員工的同時(shí)，也不因新員工而放松對品質(zhì)的要求和制度的遵守，并在2016 年獲得公司的“崗位貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

2017 年4 月份，他開始擔(dān)任TM2 機(jī)臺主管，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行控制，人員管理并推進(jìn)現(xiàn)場7S 工作。在任職期間，他積極深入現(xiàn)場管理，挖掘生產(chǎn)潛力。TM2 經(jīng)過烘缸排水改造、熱泵改造、透平風(fēng)機(jī)改造等一系列技改，生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定性不斷提高，產(chǎn)量多次創(chuàng)新高，并在2019 年12 月份首次突破2000 噸/月；同時(shí)各項(xiàng)能耗也不斷創(chuàng)新低，電、汽耗屢次刷新紀(jì)錄，汽耗更是達(dá)到行業(yè)內(nèi)同機(jī)型的領(lǐng)先水平。

人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，身為一名機(jī)臺主管，他始終重視與堅(jiān)持人才培養(yǎng)，積極組織機(jī)臺員工參加公司的演講比賽、品管圈和讀書會等活動，在鍛煉員工的同時(shí)也為公司創(chuàng)造更大的效益。得益于前期的人才梯隊(duì)培養(yǎng)，生活用紙?jiān)旒埐坑诮衲? 月份順利地從三班兩倒過渡到四班三倒，既減輕員工的工作強(qiáng)度，也為后續(xù)進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力創(chuàng)造條件。

時(shí)間帶給人的是經(jīng)歷與成長，不變的是最初的夢想與心中渴望的天堂，用時(shí)下流行的一句歌詞來講就是：他還是曾經(jīng)那個(gè)少年，沒有一絲絲改變。