疫情防控期間，公司始終圍繞“降本增效”的目的，持續(xù)深化“雙增雙節(jié)”。結(jié)合形勢教育后的要求，5 月9 日，一季度改革工作會議增加各部門如何應(yīng)對危機對策的匯報。公司董事長朱在龍、總經(jīng)理王志明等出席會議。

危機當(dāng)下，各部門冷靜對待，針對目前形勢下本部門存在的風(fēng)險點與不足，從維修利舊、成本細化、考核指標(biāo)提高、管理模塊的開發(fā)應(yīng)用、預(yù)付款的風(fēng)險等方面擬定應(yīng)對措施，把好風(fēng)控做好精細管理。

改革工作的全面深化，堅持是起點，攻堅是基礎(chǔ)，措施的落地實施是關(guān)鍵。王志明要求，每一項措施提出前要做好可行性的論證分析，在執(zhí)行過程中各部門相互配合，過程監(jiān)管到位，及時糾偏。

朱在龍在總結(jié)時強調(diào)，各部門在非常時期要有非常決心，扎實做好“六大”工程（TPM、7S、雙增雙節(jié)、節(jié)能減排、減員增效、正風(fēng)肅紀(jì)），在降本、提質(zhì)、增效方面有更大突破，達到四“零”目標(biāo)。管理人員、技術(shù)人員要提高工作主動性，工作中主動擔(dān)當(dāng)、主動擔(dān)責(zé)，系統(tǒng)性地分析問題、解決問題，變不可能為可能。

認真做好“兩手抓”工作：一手抓推進改革,一手抓應(yīng)對危機。把疫情造成的時間損失、發(fā)展損失、工作損失等奪回來，2020 年的改革工作定會交出一份滿意的答卷。