——記2019年度“崗位貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者李忠法

1999 年4 月，一位年僅27 歲的青年小伙，帶著對(duì)紙箱包裝行業(yè)的懵懂和憧憬，進(jìn)入了平湖市景興包裝材料有限公司。當(dāng)時(shí)公司成立不到兩年，一切都還在起步階段，更需要大家的付出和奉獻(xiàn)。他剛進(jìn)入公司就對(duì)紙箱生產(chǎn)流程、印刷設(shè)備等充滿好奇，暗暗下定決心，一定要踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)印刷技術(shù)，不負(fù)韶華。

李忠法一心學(xué)習(xí)印刷技術(shù)知識(shí)，憑借吃苦肯干和不服輸?shù)木?，僅僅用2 個(gè)月時(shí)間，就完成從印刷機(jī)輔助工至機(jī)長(zhǎng)的提升轉(zhuǎn)變。在技術(shù)上取得突破時(shí)，他不忘學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)，使自己成長(zhǎng)為一位全方位發(fā)展的技術(shù)型管理人員?！皠倮珢?ài)有準(zhǔn)備的人”，一年后他被晉升為班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)印刷班組的管理。通過(guò)自己不斷努力，2014 年他又被晉升為紙箱車(chē)間主任，負(fù)責(zé)紙箱車(chē)間的日常運(yùn)行管理。

技術(shù)提升是核心。紙箱印刷是一門(mén)技術(shù)活，既需要裝備的提升，更需要技術(shù)的支持。李忠法在公司的21年時(shí)間中，見(jiàn)證紙箱設(shè)備的更新?lián)Q代，紙箱流程的優(yōu)化再造。印刷設(shè)備從剛開(kāi)始的單色、雙色鏈條機(jī)逐步更換到現(xiàn)在高精度五色機(jī)，甚至是德國(guó)進(jìn)口的博斯特聯(lián)動(dòng)線。設(shè)備的更新?lián)Q代，意味著需要不斷熟悉新設(shè)備的性能，不斷學(xué)習(xí)新設(shè)備的技術(shù)，才能更好地駕馭設(shè)備，保障設(shè)備運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為車(chē)間主任的他，總是沖在第一線，從設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)到正常運(yùn)行，總能看到他忙碌的身影，確保紙箱車(chē)間流程再造順利完成。

人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。李忠法一直將車(chē)間人才年輕化、知識(shí)化作為隊(duì)伍管理的方向，在公司流程再造，新設(shè)備更新?lián)Q代之際，讓誰(shuí)來(lái)操作這些先進(jìn)的機(jī)器，成了急需解決的問(wèn)題。在公司相關(guān)部門(mén)的配合下，紙箱車(chē)間通過(guò)人才引進(jìn)、崗位調(diào)動(dòng)、內(nèi)部培養(yǎng)、設(shè)備方技術(shù)培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)大批年輕的技術(shù)型人才，實(shí)現(xiàn)人才的更新?lián)Q代。

效率提升、質(zhì)量穩(wěn)定是使命。李忠法始終緊跟公司目標(biāo)，將提升機(jī)臺(tái)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量作為紙箱車(chē)間深入內(nèi)部挖潛的一項(xiàng)使命來(lái)抓。在如何提升優(yōu)化訂單流程、如何提升機(jī)臺(tái)開(kāi)機(jī)率以及機(jī)臺(tái)效率上下功夫。2019 年公司導(dǎo)入紙箱提升優(yōu)化項(xiàng)目，他更是天天深入現(xiàn)場(chǎng)，與輔導(dǎo)老師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，商討對(duì)策，改進(jìn)提升，將生產(chǎn)效率指標(biāo)提升25% 左右。

環(huán)境保護(hù)是底線。印刷車(chē)間是紙箱公司最大的污水產(chǎn)生區(qū)域，李忠法總是通過(guò)班組會(huì)議等不同方式，向員工強(qiáng)調(diào)做好公司油墨污水管控的重要性，杜絕污水外漏等異常情況；并經(jīng)常組織員工對(duì)公司油墨溝道進(jìn)行排查疏通，結(jié)合7S 現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)油墨空桶進(jìn)行清理分類，保證公司環(huán)境管理的有效性和持續(xù)性。

正是在各方面的表現(xiàn)突出，李忠法獲得2019 年度“崗位貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，這是對(duì)他辛苦付出的回報(bào)，更是對(duì)他工作的認(rèn)可。景興紙業(yè)正是有許許多多這樣默默奉獻(xiàn)的員工，才能在市場(chǎng)巨浪中，直掛云帆，破浪前行。