隨著二期精益TPM 的全面開展，在大家的共同努力下，TPM 各項活動開展得有聲有色，絲毫沒有因疫情影響而停下改善的腳步。近期推行辦通過組織八大不合理項學(xué)習(xí)、初期清掃、管道標識、設(shè)備復(fù)原、專項檢查等工作，現(xiàn)場一點一滴的變化逐步呈現(xiàn)在我們眼前……

配電室是設(shè)備的“血液庫”，血液不暢通，設(shè)備必然出問題。針對前期反映出關(guān)于配電室管理薄弱等問題，推行辦組織各機臺設(shè)備人員對各配電室進行現(xiàn)場專項檢查，及時暴露出一些問題，如配電室內(nèi)防護和警示設(shè)施缺失、物品放置凌亂、吊頂脫落、漏水等都急需解決。配電室的規(guī)范管理是設(shè)備穩(wěn)定運行的前提，如不及時處理小缺陷很容易慢慢變成大缺陷。

檢修標準化管理是精益TPM 管理的重要一環(huán)，受疫情影響節(jié)后各機臺輪流停機檢修，其過程中反映出現(xiàn)有檢修計劃粗獷、檢修標準不完善等問題，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，董事長朱在龍親臨現(xiàn)場對檢修情況進行檢查和指導(dǎo)。經(jīng)與3A 輔導(dǎo)公司溝通，2 月15 日下午推行辦安排一次以設(shè)備主管人員為主的《檢修標準化管理》網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。培訓(xùn)課上，輔導(dǎo)老師重點對如何科學(xué)的制定檢修計劃、現(xiàn)場檢修可視化管理、“兩平兩直”、“三條線”等內(nèi)容進行講解，也讓我們看到自身的不足以及與優(yōu)秀企業(yè)的差距。只有運用科學(xué)的管理思路和現(xiàn)代化的管理方法，對每次的檢修計劃、檢修施工、質(zhì)量控制、調(diào)試試運、驗收等各個環(huán)節(jié)進行標準化管理，才能實現(xiàn)檢修管理的規(guī)范、高效，保證檢修質(zhì)量，避免因檢修不到位而導(dǎo)致的設(shè)備故障。

眾人拾柴火焰高，只有大家集思廣益，運用精益思維對設(shè)備的每一個細節(jié)把控到位，才能更充分地做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準備。