使命決定高度  擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造未來

1 月16 日，景興紙業(yè)2019 年度總結(jié)表彰大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓會(huì)議室隆重召開，董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等全體高管，公司十佳員工、崗位貢獻(xiàn)者及先進(jìn)工作者代表和員工代表共計(jì)300 余人參加會(huì)議。

會(huì)上，王志明作2019 年度工作總結(jié)，盤點(diǎn)梳理過去一年的成績和不足，并對2020 年的工作方向進(jìn)行部署。報(bào)告中肯定2019 年在全體員工的努力下，公司在深化改革、精益TPM 和7S 管理涌現(xiàn)出的亮點(diǎn)；通過減員增效，全面提升干部員工的素質(zhì)，為打造專業(yè)化、年輕化的人才隊(duì)伍取得的進(jìn)步；經(jīng)過一年多的籌備，馬來西亞項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，明確2020 年的工作方向，做好對市場動(dòng)態(tài)的把握，時(shí)刻緊盯市場與采購的精準(zhǔn)對接；持續(xù)深化內(nèi)部改革和“雙增雙節(jié)”工作，全員上下做到深層次、系統(tǒng)性降本增效；深度融合7S 和TPM 管理，做到全員、全區(qū)域、全時(shí)段參與，從而達(dá)到全面提升廠區(qū)容貌和公司形象的目的；隨著馬來西亞項(xiàng)目的推進(jìn)，把握為項(xiàng)目輸送人才這個(gè)契機(jī)，公司內(nèi)部加快推進(jìn)減員增效、人員整合工作；全面推進(jìn)班組建設(shè)的同時(shí)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)、工作作風(fēng)和廉政建設(shè)，以達(dá)到全員素質(zhì)提升；重點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)馬來西亞項(xiàng)目建設(shè)；做好前瞻性的計(jì)劃和分解落實(shí)，探索管理系統(tǒng)的優(yōu)化、細(xì)化、全覆蓋。

隨后，由戈海華宣讀表彰文件，表彰一年來涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體，并對“十佳員工”和“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行頒獎(jiǎng)。

會(huì)議還邀請五位不同戰(zhàn)線的代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，他們圍繞自身所轄對過去一年的得失進(jìn)行總結(jié)，并闡述新一年的工作計(jì)劃和思路，突出工作目標(biāo)，讓與會(huì)下屬更加清晰新一年的奮斗方向。

最后，朱在龍作指示：在2020 年依然撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們始終要對外找差距，對內(nèi)抓管理，以“歸零”的心態(tài)深化創(chuàng)新、改革，全面融合TPM 精益和7S 管理，繼續(xù)推進(jìn)“雙增雙節(jié)”、減員增效工作，變不可能為可能、負(fù)重拼搏，做好走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)差異化突破，不斷提升管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。只爭朝夕加油干，不忘初心，砥礪前行，努力將景興打造成為一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的國際化公司。