6 月2 日下午，工業(yè)用紙事業(yè)部五大核心崗位管理人員能力提升培訓在研發(fā)大樓208 會議室開展。工業(yè)用紙各產線負責人、設備主任、專業(yè)主管及班值長等相關人員參加。

會上，公司總經理助理、工業(yè)用紙事業(yè)部總經理錢曉東從生產數(shù)據(jù)分析、事故案例分享、產線29 個難題、降本增效四個方面對五大核心崗位人員進行能力提升培訓。1. 生產數(shù)據(jù)分析：通過計劃與實際對比、斷紙次數(shù)及損失時間年度對比進行分析，幫助管理人員掌握數(shù)據(jù)驅動的決策思維方式，識別生產過程中的瓶頸和問題點，優(yōu)化生產流程，提升生產運行效率；2. 事故案例分享：選取生產、設備及質量典型事故進行回顧，培訓期間各管理人員深入剖析事故發(fā)生的原因、過程和后果，同時分享有效的改善措施；各級管理人員要對公司事故分享群中的各類事故進行學習，并做好舉一反三；通過多方面的學習，管理人員能夠增強發(fā)現(xiàn)潛在風險的能力，提高應對突發(fā)事件的能力，從而減少各類事故的發(fā)生，提升各產線的產量、質量；3. 產線29 個難題：對目前影響生產運行和產品質量的困難點進行回顧并跟蹤改善情況，讓各崗位管理人員明確目前重點工作，攻克難題，穩(wěn)定生產；4.降本增效：降本增效是公司永恒的追求，通過分享各產線的降本增效行動方案，讓各級管理人員了解到更多成本控制和效率提升的方法，為公司降本增效獻出自己的一份力。

通過以上四個方面的培訓，進一步為管理人員提供豐富的學習資源和實踐經驗。這樣的培訓方式有助于提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，推動公司的持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展。