守正創(chuàng)新  負重拼搏

2 月3 日上午，景興紙業(yè)2023 年度總結表彰暨高質量發(fā)展大會在公司黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領導出席會議，各部門經(jīng)理、子公司負責人及來自各條線的員工代表、先進集體和先進個人代表近300 人參加會議，大會由副總經(jīng)理魯富貴主持。

總結過去，汲取力量。王志明全面客觀地總結2023 年度主要工作，回顧過去一年公司在生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、項目建設、科研立項、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、管理提升等方面取得的成績和做出的努力，系統(tǒng)分析目前經(jīng)營管理存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，并對2024 年重點工作進行部署。

表彰先進，樹立典型。戈海華宣讀表彰文件，對2023 年涌現(xiàn)出來的先進個人、先進集體和優(yōu)秀項目進行表彰。主席臺領導為十佳員工、崗位貢獻獎、特殊貢獻獎、團隊貢獻獎獲得者舉行頒獎儀式。表態(tài)發(fā)言，提振信心。各中層干部代表圍繞管轄區(qū)域經(jīng)營管理作表態(tài)發(fā)言，總結過去一年的得與失，并對2024 年工作進行展望，闡述新一年的工作思路和信心。（詳見二版）

守正創(chuàng)新，負重拼搏。朱在龍在會上作重要講話。他希望，全體干部員工在面對2024 年更加錯綜復雜、撲朔迷離的大背景，做好充分準備，迎接挑戰(zhàn)，眼睛向外向上對標先進企業(yè)，學習寶貴經(jīng)驗，制訂追趕計劃；向內(nèi)向下抓管理、降成本，提高“一張紙、一只箱、一度電”的含金量，以做精做優(yōu)做強的信心和咬定青山不放松的定力，創(chuàng)新拼搏，走出一條市場更好、質量更優(yōu)、成本更低、效益更高的高質量發(fā)展之路。

他要求，全體干部員工2024 年繼續(xù)圍繞內(nèi)部改革，深化五條工作主線，強勢推進全面精益管理、阿米巴，改變粗放式管理、形式主義和應付主義，開展走動式管理；強化設備管理，改變無序不受控的設備管理狀態(tài)，以到位的流程管理將設備點檢、定修、維保、維修控制在有序狀態(tài)，朝著設備“零”故障、生產(chǎn)“零”斷紙、質量“零”不良、安全“零”事故的目標不斷沖刺；采用從外部引進人才、內(nèi)部選拔人才、送出去培養(yǎng)人才的方式激勵一大批有能力、有抱負、有擔當、有技術、有韌性、有闖勁的人走向臺前，打造一支專業(yè)化、知識化、年輕化的人才隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展和項目建設做好人才儲備；充分認識創(chuàng)新的重要性，要有“歸零”意識、“空杯”心態(tài)和全面否定自我、否定過去的膽魄，引進新的方式和思維，以成本和效益為主線，從工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、流程創(chuàng)新著手，圍繞成本主線和效益主線，找出改善點，精確化工使用、優(yōu)化原材料配比，彎道超車，另辟蹊徑；提高部門與部門之間、上級與下級之間、公司與客戶之間的服務意識，服務前移，主動接受監(jiān)督，并通過機器換人、減員增效提高職能部門的工作效率。

他告誡，全體管理人員要以高度的政治站位，樹立與企業(yè)同呼吸共命運的信念，增強對企業(yè)的認同感和敬畏感，維護公司利益；不忘初心，把工作當成事業(yè)，加強學習、加強培訓；正風肅紀，筑牢底線思維，關心和愛護下屬、嚴管下屬，不偏袒縱容，不做老好人，改變不擔當、不擔責、不主動服務的心態(tài)，珍惜平臺，持續(xù)奮斗，創(chuàng)造價值。

2024 年，我們從“零”開始，追求卓越，挑戰(zhàn)極限，拿出與強者較勁的精氣神，專注專心專業(yè)，擼起袖子加油干，以奮斗者的姿態(tài)踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為公司四十周年華誕獻大禮。