隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，那些承載著中華歷史文化積淀的“老字號”，也需要接受新的復(fù)核。前不久，國家商務(wù)部公布了中華老字號復(fù)核結(jié)果，將長期經(jīng)營不善，甚至已經(jīng)破產(chǎn)、注銷、倒閉，或者喪失老字號注冊商標所有權(quán)、使用權(quán)的55 個品牌，移出中華老字號名錄。

老字號是中國工商業(yè)長久發(fā)展出來的一個“金字招牌”，有著極高文化價值的存在。老字號之所以謂之“老”，是因為它積淀著歷史傳承下來的聲譽，傳承著百年匠心工藝，而不是“倚老賣老”的代名詞。這次國家把55 個品牌移出中華老字號名錄的舉動，證明了企業(yè)如果不去順應(yīng)時代潮流，仍舊躺在老字號的金字招牌下受著庇護，必將會在日益激烈的市場競爭中被逐漸淘汰。

正如，逆水行舟，不進則退。要想擺脫這一困境，企業(yè)就必須把創(chuàng)新作為提升其發(fā)展水平的核心密碼。老字號要想不被淘汰，就不能固步自封，要跟上時代的步伐，不斷創(chuàng)新，與時俱進。引用某家媒體的評論：“這對市場來說是好事，意味著市場沒有固化，不管是‘老字號’還是‘新字號’，都要保持不進則退的觀念，練好‘內(nèi)功’，推成出新?！?/p>

創(chuàng)新往往意味著打破常規(guī)，突破原有的限制和約束。它是經(jīng)濟發(fā)展的源泉動力，也是企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大的強有力的武器?；仡櫨芭d的發(fā)展歷程，不就是一條技術(shù)和管理不斷創(chuàng)新的發(fā)展之路。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中寫到：“組織中的所有人必須清楚地意識到：創(chuàng)新才是保護組織，是組織基業(yè)長青的最好辦法，它是管理者職業(yè)保障和事業(yè)有成的基礎(chǔ)?！币虼耍疽蟹€(wěn)致遠，就要推進發(fā)展理念變革，用創(chuàng)新理念指引發(fā)展；要推進發(fā)展方式變革，用先進方式提質(zhì)增效；還需要加強企業(yè)文化建設(shè)，形成崇尚創(chuàng)新的文化氛圍。

由此，把55 個中華老字號被“摘牌”作為一個警示，時刻提醒大家要樹立創(chuàng)新意識，不斷提升自己的能力，與時代共同發(fā)展進步。