“調查研究是謀事之基、成事之道”。用事實和數(shù)據(jù)說話，不形容粉飾，不長篇累牘，是調查研究的基本要求。我們的管理工作歷來是重視調查研究、堅持以事實說話，但隨著公司規(guī)模的不斷擴大和人員結構的不斷變化，不可避免的會出現(xiàn)一些形式主義和官僚主義的作風，使得調查研究成為一句空洞的口號。所以，我們有必要重溫調查研究的重要性及其工作方法。

調查研究是做好各項工作的基礎。只有徹底地查清楚問題所在，才能更好地解決問題，更好地完成工作。所以，在調查研究上，必須堅持問題導向，增強問題意識，本著查清問題、解決問題的目的深入實踐，為完成總體目標奠定堅實的基礎。

調查研究要深入基層、親身融入。對于領導干部來說，開展調查研究要以身作則、親身實踐，要到員工意見多的地方去，要到問題突出的地方去，要跟基層員工交朋友，多聽聽員工的心聲，虛心接受員工的意見和建議，真正做到“從群眾中來，到群眾中去”。如果領導干部不懂得調查研究、不愿意調查研究，走馬觀花搞形式、敷衍了事、人浮于事，根本不可能真正解決問題。所以，領導干部要深入現(xiàn)場做調研，多開現(xiàn)場會，聽取不同意見，辦法就會想出來，問題就會迎刃而解。

調查報告必須真實、有價值。調查報告關乎問題能否被真實反映，能否被切實有效地解決。所以，調查報告的撰寫必須擺事實講道理，堅持實事求是，不能搞形式講套話。調查報告要寫明問題現(xiàn)狀、原因分析、解決思路和對策、預防改進措施等內容。調查報告是為了把產(chǎn)生問題的原因摸清，把問題研究透徹，舉一反三預防類似問題再次發(fā)生。這是調查報告的價值體現(xiàn)，也是閉環(huán)管理的要求。

調查研究是轉變工作作風、提高工作效能的有效途徑，是分析問題、解決問題、預防問題的重要法寶，更是成事之道。所以，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，我們務必堅持“沒有調查就沒有發(fā)言權”的原則，在處理各類問題時切實做好調查研究。