他是公司“軍訓(xùn)標(biāo)兵”，又是文體運(yùn)動(dòng)會(huì)“籃球團(tuán)體賽一等獎(jiǎng)得主”；他是優(yōu)秀團(tuán)支部書記，又是優(yōu)秀圈長；他是QCC“動(dòng)力圈”的輔導(dǎo)員，又是TPM“雄鷹隊(duì)”的負(fù)責(zé)人，他就是今天的主人公——何曉雷。

《景興報(bào)》：作為一名在PM12 從事造紙工作的老員工，請談一下你的工作經(jīng)歷？

何曉雷：清晰記得，我剛來公司的那天是2007 年9 月18 日，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去16 年。最初我參加軍訓(xùn)和專業(yè)知識系統(tǒng)培訓(xùn)，同年11 月1 日正式進(jìn)入PM12 班組DCS 崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)，在師傅的指導(dǎo)下，半年后隨著四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的推行，我獨(dú)立頂崗操作；2015 年5 月，我被提升為造紙班長，適逢雙靴壓和施膠機(jī)改造，通過在PM15/16 的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，加深對新設(shè)備的認(rèn)知；2022 年4 月，我被任命為值長，一直工作至今。目前主要負(fù)責(zé)車間班組的日常巡檢工作，掌握班組生產(chǎn)情況和數(shù)據(jù)，督促實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)疑難和接口問題……

《景興報(bào)》：請你與大家分享一下在工作期間有哪些印象深刻的事情？

何曉雷：一路走來，感慨頗多。自從公司導(dǎo)入精益TPM 管理之后，生產(chǎn)現(xiàn)場得到非常大的提升和改善，再加上TPM 開發(fā)工具的融入，使我們工作開展得更加順利和高效。在“雄鷹隊(duì)”區(qū)域，我印象最深的是“復(fù)卷碎漿機(jī)漏漿”問題，原先經(jīng)過此區(qū)域經(jīng)常有漏漿現(xiàn)象，后來經(jīng)過大家的共同努力，最終在“復(fù)卷不停機(jī)”的情況下將碎漿機(jī)總承更換，徹底解決困擾已久的難題。在日常巡查中，我發(fā)現(xiàn)換干網(wǎng)固定支架傳動(dòng)側(cè)腐爛嚴(yán)重，立即聯(lián)系設(shè)備重新制作，避免一旦掉落造成干網(wǎng)破損的風(fēng)險(xiǎn)，也減少使用時(shí)再發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間浪費(fèi)；針對面層網(wǎng)“假報(bào)警”現(xiàn)象，通過聯(lián)系電儀對跑偏裝置的位置進(jìn)行調(diào)整，消除對生產(chǎn)運(yùn)行的干擾……工作期間，我也曾擔(dān)任過PM12 團(tuán)支部書記，并在2017 年9 月正式成為一名中共黨員，這些都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、鼓勵(lì)與信任，才使我一步步走到今天，我必將在現(xiàn)有的崗位上繼續(xù)努力。

《景興報(bào)》：請談?wù)勀愕陌嘟M管理有哪些心得體會(huì)？

何曉雷：作為一名基層管理者，對于班組管理必須要重視，為了讓班組成員思想穩(wěn)定，認(rèn)識統(tǒng)一，通過班前、班后及月度總結(jié)等不同形式傳達(dá)公司的相關(guān)精神，明確車間的生產(chǎn)任務(wù)，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在實(shí)踐中不斷提升崗位操作技能水平，確保紙機(jī)設(shè)備正常運(yùn)行。當(dāng)然，一線員工的建議和意見，作為班組基層管理者也一定要做好回復(fù)和解釋，這樣員工才會(huì)更有工作積極性。我通過公司“云端學(xué)習(xí)”平臺，學(xué)習(xí)溝通交流和班組管理類視頻，讓我受益良多，并及時(shí)應(yīng)用到班組管理，比如根據(jù)員工的不同性格做到“對癥下藥”，有些員工經(jīng)提醒后執(zhí)行力很強(qiáng)，只需要關(guān)注結(jié)果；有些員工需要緊盯才能做好工作，則需要監(jiān)督過程等。管生產(chǎn)必須管安全，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，通過講解事故案列，舉一反三，不斷提高員工的安全意識，主動(dòng)排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證安全“零”事故。通過班組成員的共同努力，今年我們班組二季度和三季度的考核排名均位列第一。