公司“兩會(huì)”精神系列活動(dòng)顯實(shí)效

創(chuàng)新在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)年初“兩會(huì)”精神系列活動(dòng)中，特別推出“專題創(chuàng)新提案”和“開源節(jié)流”活動(dòng)。期間，共收集到來(lái)自28 個(gè)部門的388 條提案，涉及生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、安全等領(lǐng)域，覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、工藝改善、流程優(yōu)化、市場(chǎng)服務(wù)等方面，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司一貫注重改變員工的思維認(rèn)知，通過(guò)微信群、OA 休閑天地、改革創(chuàng)新會(huì)議、創(chuàng)新主題報(bào)刊等方式進(jìn)行廣泛宣傳。這不僅改善員工的創(chuàng)新意識(shí)，還激發(fā)員工的智慧，促使各機(jī)臺(tái)之間相互借鑒。例如，原先部分機(jī)臺(tái)行車吊鉤保險(xiǎn)扣經(jīng)常損壞，通過(guò)微創(chuàng)新的方式將原有彈簧結(jié)構(gòu)保險(xiǎn)扣改為自制自重式保險(xiǎn)扣，大大提高安全裝置的使用壽命，減少維修費(fèi)用；該微創(chuàng)新提案被其他機(jī)臺(tái)紛紛效仿，行車保險(xiǎn)扣損壞的情況明顯減少。

此外，公司還通過(guò)引入全面精益管理項(xiàng)目，運(yùn)用精益思維和工具，為公司的精益管理賦能。例如，通過(guò)SMED 的方式改善和優(yōu)化更換毛布的作業(yè)流程，將整個(gè)流程分解為30 個(gè)步驟，對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行分析改善，從而節(jié)約大量時(shí)間。另外，通過(guò)制定培養(yǎng)計(jì)劃，讓新員工快速上崗，為新項(xiàng)目的人才儲(chǔ)備提供有力支持。這些創(chuàng)新不僅提高工作效率，降低成本，還為公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

網(wǎng)絡(luò)上，華為的“遙遙領(lǐng)先”火出圈，作為一家成功的企業(yè)，通過(guò)大膽嘗試和創(chuàng)新獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和支持。華為的實(shí)踐告訴我們，創(chuàng)新無(wú)處不在，只要我們有改革創(chuàng)新的精神，就能在各個(gè)領(lǐng)域取得成功和突破。

持續(xù)創(chuàng)新將引領(lǐng)企業(yè)走向成功的未來(lái)。我們要有秦時(shí)李冰父子“深淘灘，低作堰”的治渠精神，不拘泥于形式，敢于突破和創(chuàng)新。相信，我們會(huì)從“兩會(huì)”精神系列活動(dòng)中看到更多驚喜！