讓我描述她時，我腦海中就跳出一句“未見其人、先聞其聲”，只要聽到大嗓門聲音響起時，我想那個人已經(jīng)離我不遠了，你們猜到是誰了嗎？我告訴你，這個聲音的主人就是我們品管部原料主管——陸林葉。

我記得她經(jīng)常說，剛來的時候在景特彩，后來轉(zhuǎn)到品管部做成品檢驗，接著又到原料倉庫做原料主管，也是目前為止做的時間最久的一個崗位，目前擔任品管部原料主管。雖說不看部門都是原料主管，但工作性質(zhì)卻是天差地別，一個發(fā)，一個收。不一樣的工作，需要她去適應，需要轉(zhuǎn)變思維才能適應目前的工作。

我和她成為一個部門的同事差不多有一年時間，猶記得剛認識時，她經(jīng)常跟我說的一個詞“充實”。從每天到達公司就開始運轉(zhuǎn)，廢紙的堆放協(xié)調(diào)、原料的檢驗、廢紙車輛卸貨地的調(diào)配…… 到下班之后還要為堆垛盤查，為了節(jié)省時間，提高效率，她也是想盡辦法，最后找到的方法就是在上班之前運用唯智系統(tǒng)增加庫容量調(diào)整的權限，主動設好堆放問題，為員工做好事前服務；在下班之后，通過班組成員當天堆放盤點的記錄，與唯智系統(tǒng)進行核對，出現(xiàn)異常情況及時協(xié)調(diào)與處理，也提高準確率。

今年在接手的叉車管理方面，她也是積極獻計獻策。針對收購點分散，人員分散后的團隊合作問題，通過1 月份的策劃，設立片區(qū)輪流負責制、結(jié)合工作質(zhì)量考核的同時增加日考評規(guī)則，同時對相關要求進行培訓后，于2 月份起推進實施卸貨組日考評。推進過程中積極發(fā)揚“四敢一不怕”精神，不光自己做表率，對于片區(qū)負責同樣落實需要如實反饋現(xiàn)狀問題，由此月度星級員工從排名中勝出，更有說服力。如果你到了卸貨現(xiàn)場，你一定會聽見她的喊聲，當出現(xiàn)她聲音時，說明卸貨將要調(diào)整或者協(xié)調(diào)卸貨，叉車工也在她的喊聲中，調(diào)整步伐，緊跟著整個團隊的步調(diào)努力，完成每日的收貨工作。雖然有時會聽見小小的抱怨聲，但是員工還是愿意在她的喊聲中一起配合，一起為了目標加油。

同時作為TPM 高效隊的負責人，她也是在每次的活動中，規(guī)劃分組潤滑、點檢等，發(fā)動小組成員積極開發(fā)工具，提合理化建議，分享同事之間的勞動成果；在叉車保養(yǎng)方面，主動與設備部門積極探討叉車保養(yǎng)方法與檢查技巧，做到檢查不事前通知，落實班組做好日常保養(yǎng)與清理等，叉車衛(wèi)生多次得到設備部的認可。

她就是這樣的一個人，講話聲音清脆，她的大嗓門傳遍原料場上的各個角落，每當聲音響起就是為了工作更加協(xié)調(diào)，員工之間相互合作，我們更應該讓這樣的聲音多點。雖是平凡崗位，但也能開出絢爛的花。