我們生活在一個大數(shù)據(jù)時代，身邊的數(shù)據(jù)信息隨處可見；數(shù)據(jù)服務(wù)于我們的日常生活，幫助我們更快、更精準(zhǔn)地處理問題?，F(xiàn)代生活中的“數(shù)據(jù)”就跟水、空氣一樣成為生活的必備條件，我們必須要深刻地認(rèn)知數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)；工作中我們每天在跟數(shù)據(jù)打交道，生產(chǎn)車間的產(chǎn)量、質(zhì)量、各類單耗、斷紙時間等，我們也一直在做一些分析，但都是局部的、小范圍的數(shù)據(jù)分析。

大數(shù)據(jù)時代，我們就要與時俱進(jìn)，全面把控，就要做全面細(xì)致的數(shù)據(jù)分析。為此，公司引進(jìn)阿米巴管理工具，讓人人都成為經(jīng)營者，對數(shù)據(jù)敏感、做好數(shù)據(jù)分析；其中經(jīng)營會計報表是重要的數(shù)據(jù)載體，通過NC 系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)等，將數(shù)據(jù)采集在一起進(jìn)行對比分析，找到問題點(diǎn)進(jìn)行改善，不斷優(yōu)化流程和工藝控制，實現(xiàn)全面精益管理。

作為生產(chǎn)部門在進(jìn)行阿米巴活動中，立足生產(chǎn)工段，做精做細(xì)，同時要放眼上下游，公司的采購和銷售部門都是我們的關(guān)注對象，這三者是公司的主體部門，只有采購、生產(chǎn)和銷售都做好了，才能真正實現(xiàn)全面精益。

根據(jù)阿米巴輔導(dǎo)思路，采購部門要為生產(chǎn)提供各種原料的時時采購單價，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和推移圖，讓生產(chǎn)部門和技術(shù)部門及時調(diào)整原料配比，做好原料的精準(zhǔn)搭配，實現(xiàn)成本的精準(zhǔn)控制；銷售部門要為生產(chǎn)提供各類產(chǎn)品的時時銷售單價，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和推移圖，生產(chǎn)部門核算各產(chǎn)品毛利率，及時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過采購時時報價和生產(chǎn)實際成本就可以核算出銷售單價，對銷售定價有指導(dǎo)意義，這一切都是大數(shù)據(jù)的功勞，意義非凡。

生產(chǎn)部門做好經(jīng)營會計報表，數(shù)據(jù)采集正確，分析對比到位，從各個科目中尋找問題點(diǎn)，如：主原料、輔料、燃料動力、變動制造成本等，通過數(shù)據(jù)對比，明確問題點(diǎn)，分析其中的原因，列出改善措施并實施。我們每日制作生產(chǎn)毛利率統(tǒng)計分析表，通過數(shù)據(jù)分析來檢驗每天的工作成果；好的方面不斷總結(jié)和固化，不足點(diǎn)要分析問題原因，并采取措施進(jìn)行改善。通過每日成本分析及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，避免成本浪費(fèi)，做到精準(zhǔn)控制成本，實現(xiàn)效益最大化。

大數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，用好大數(shù)據(jù)，發(fā)揮好大數(shù)據(jù)的作用，是我們的責(zé)任。讓我們?nèi)硇娜肀Т髷?shù)據(jù)時代吧！