關(guān)于復(fù)合型人才的話題，最近屢屢提起。一方面是社會(huì)發(fā)展的日新月異，另一方面是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的需求。那么，什么是復(fù)合型人才？我們個(gè)人要如何提升？企業(yè)又將如何去培養(yǎng)呢？

復(fù)合型人才包括知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新要發(fā)展，離不開(kāi)知識(shí)、技術(shù)的大融合，這就決定每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì)。作為個(gè)人既要拓展知識(shí)面，又要不斷調(diào)整心態(tài)，變革自己的思維，成為文化的先驅(qū)者、思想的引領(lǐng)者。我們要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)力，對(duì)行業(yè)要有所了解，要能看到公司的戰(zhàn)略發(fā)展；對(duì)職位有所認(rèn)識(shí)，要能看到企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備，能準(zhǔn)確定位自己，找到自己合適的位置。我們要清楚自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更要知道公司人才的知識(shí)層次，有意識(shí)的去復(fù)合、速成。我們要能看到企業(yè)的痛點(diǎn)、企業(yè)的人才流動(dòng)及結(jié)構(gòu)變化，在業(yè)務(wù)的上下游拓展，不斷地提升自己，毛遂自薦。我們要避免“管中窺豹”、“一葉障目”；也不能夜郎自大，更不能盲目自信。例如辦公軟件的運(yùn)用至今已是辦公人員不可或缺的一項(xiàng)技能。

正確看待崗位輪換和業(yè)務(wù)輪換，無(wú)論是崗位輪換還是業(yè)務(wù)輪換都意味著更多機(jī)會(huì)和可能。我們不能貪圖一時(shí)安逸，只想著機(jī)械地做一份工，在自己熟悉的領(lǐng)域里日復(fù)一日、年復(fù)一年，無(wú)所作為；要有危機(jī)意識(shí)，學(xué)習(xí)提升意識(shí)，長(zhǎng)期艱苦奮斗的精神，要有生命若不是現(xiàn)在那是何時(shí)的豪氣。革命是塊磚，哪里需要哪里搬。我們要勇于接受不同專(zhuān)業(yè)不同崗位的挑戰(zhàn)，帶著好奇心去嘗試不同的領(lǐng)域，去揭開(kāi)不同工序、不同工種、不同流程的面紗，責(zé)任心、危機(jī)意識(shí)、犧牲和奉獻(xiàn)精神，能讓我們保持清醒的頭腦，擁抱變化、主動(dòng)出擊、開(kāi)拓進(jìn)取，讓一切不可能變?yōu)榭赡堋！皹I(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”，要做一行、愛(ài)一行、學(xué)一行、精一行。

企業(yè)的人才培養(yǎng)要多元化、多管齊下。既要尊重員工的個(gè)人意愿，又要有剛性的輪換制度，還要有相應(yīng)的輿論引導(dǎo)和保障機(jī)制。加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，抓住關(guān)鍵員工，定期組織員工思想交流及溝通，及時(shí)調(diào)整職業(yè)方向和定位，使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)?！耙粋€(gè)崗位有三個(gè)人，一個(gè)人會(huì)三個(gè)崗位”是最基本的要求。知識(shí)復(fù)合型實(shí)現(xiàn)員工的選擇自由，人才的復(fù)合型，有利于企業(yè)創(chuàng)新和利益的最大化。

多一點(diǎn)知識(shí)，就多一次機(jī)會(huì)；多一項(xiàng)技能，就多一條出路。無(wú)論是誰(shuí)，都要時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，不斷充實(shí)自己，耐得住寂寞，受得了委屈，靜得下心、沉得下身?！鞍宓室昀洹?。企業(yè)的冬天隨時(shí)都有可能到來(lái)，我們只有擁有更多高端人才、創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才，才能在低谷時(shí)，不悲觀沮喪，積蓄力量；在得意時(shí)，淡然處之，盡情綻放。