論壇——苦練內(nèi)功 厚積薄發(fā) 再創(chuàng)輝煌
關(guān)于復(fù)合型人才的話題,最近屢屢提起。一方面是社會(huì)發(fā)展的日新月異,另一方面是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的需求。那么,什么是復(fù)合型人才?我們個(gè)人要如何提升?企業(yè)又將如何去培養(yǎng)呢?
復(fù)合型人才包括知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新要發(fā)展,離不開(kāi)知識(shí)、技術(shù)的大融合,這就決定每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì)。作為個(gè)人既要拓展知識(shí)面,又要不斷調(diào)整心態(tài),變革自己的思維,成為文化的先驅(qū)者、思想的引領(lǐng)者。我們要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)力,對(duì)行業(yè)要有所了解,要能看到公司的戰(zhàn)略發(fā)展;對(duì)職位有所認(rèn)識(shí),要能看到企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備,能準(zhǔn)確定位自己,找到自己合適的位置。我們要清楚自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),更要知道公司人才的知識(shí)層次,有意識(shí)的去復(fù)合、速成。我們要能看到企業(yè)的痛點(diǎn)、企業(yè)的人才流動(dòng)及結(jié)構(gòu)變化,在業(yè)務(wù)的上下游拓展,不斷地提升自己,毛遂自薦。我們要避免“管中窺豹”、“一葉障目”;也不能夜郎自大,更不能盲目自信。例如辦公軟件的運(yùn)用至今已是辦公人員不可或缺的一項(xiàng)技能。
正確看待崗位輪換和業(yè)務(wù)輪換,無(wú)論是崗位輪換還是業(yè)務(wù)輪換都意味著更多機(jī)會(huì)和可能。我們不能貪圖一時(shí)安逸,只想著機(jī)械地做一份工,在自己熟悉的領(lǐng)域里日復(fù)一日、年復(fù)一年,無(wú)所作為;要有危機(jī)意識(shí),學(xué)習(xí)提升意識(shí),長(zhǎng)期艱苦奮斗的精神,要有生命若不是現(xiàn)在那是何時(shí)的豪氣。革命是塊磚,哪里需要哪里搬。我們要勇于接受不同專(zhuān)業(yè)不同崗位的挑戰(zhàn),帶著好奇心去嘗試不同的領(lǐng)域,去揭開(kāi)不同工序、不同工種、不同流程的面紗,責(zé)任心、危機(jī)意識(shí)、犧牲和奉獻(xiàn)精神,能讓我們保持清醒的頭腦,擁抱變化、主動(dòng)出擊、開(kāi)拓進(jìn)取,讓一切不可能變?yōu)榭赡堋!皹I(yè)精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨”,要做一行、愛(ài)一行、學(xué)一行、精一行。
企業(yè)的人才培養(yǎng)要多元化、多管齊下。既要尊重員工的個(gè)人意愿,又要有剛性的輪換制度,還要有相應(yīng)的輿論引導(dǎo)和保障機(jī)制。加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,抓住關(guān)鍵員工,定期組織員工思想交流及溝通,及時(shí)調(diào)整職業(yè)方向和定位,使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)?!耙粋€(gè)崗位有三個(gè)人,一個(gè)人會(huì)三個(gè)崗位”是最基本的要求。知識(shí)復(fù)合型實(shí)現(xiàn)員工的選擇自由,人才的復(fù)合型,有利于企業(yè)創(chuàng)新和利益的最大化。
多一點(diǎn)知識(shí),就多一次機(jī)會(huì);多一項(xiàng)技能,就多一條出路。無(wú)論是誰(shuí),都要時(shí)刻有危機(jī)意識(shí),不斷充實(shí)自己,耐得住寂寞,受得了委屈,靜得下心、沉得下身?!鞍宓室昀洹?。企業(yè)的冬天隨時(shí)都有可能到來(lái),我們只有擁有更多高端人才、創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才,才能在低谷時(shí),不悲觀沮喪,積蓄力量;在得意時(shí),淡然處之,盡情綻放。