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景興紙業(yè)召開陳良杰同志先進(jìn)事跡報告及2023 年上半年度形勢教育暨正風(fēng)肅紀(jì)大會

2023-05-12 10:09:26 潘俊俊 瀏覽次數(shù) 249

學(xué)習(xí)榜樣  凝聚力量  認(rèn)清形勢  擔(dān)當(dāng)盡責(zé)


4 月8 日下午,景興紙業(yè)陳良杰同志先進(jìn)事跡報告及2023年上半年度形勢教育暨正風(fēng)肅紀(jì)大會在公司黨群服務(wù)中心三樓會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)出席大會。公司副主任及以上管理人員、子公司總經(jīng)理助理及以上人員、全體黨員、技師及工程師以上人員共計350 余人參加大會。會議由總經(jīng)理助理沈守賢主持。


學(xué)習(xí)榜樣  凝聚力量


報告會上,剛在法國梅斯市舉辦的第十屆國際殘疾人職業(yè)技能大賽中獲得“文本處理”項(xiàng)目金牌并榮膺“中國隊最佳選手獎”的公司員工陳良杰借助AI 智能語音用最樸實(shí)的語言、最真切的情感講述他雖然無法聽說,但始終自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏、刻苦學(xué)習(xí)計算機(jī)技能,一路過五關(guān)斬六將,從企業(yè)操運(yùn)會走到世界技能大賽并拿下“文本處理”項(xiàng)目大滿貫的勵志經(jīng)歷。

一個世界冠軍的誕生,離不開他自身的不懈努力和艱苦奮斗,也離不開公司為他搭建的舞臺和提供的支持。從平湖景包總經(jīng)理胡忠華的介紹中,大家更加全面了解陳良杰的工作表現(xiàn)、培訓(xùn)情況以及公司為他參賽所做的支持和努力。學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣,凝聚奮斗力量,朱在龍親自為陳良杰頒獎,同時號召全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)陳良杰自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的精神,克服困難,變不可能為可能!



認(rèn)清形勢  擔(dān)當(dāng)盡責(zé)


王志明作形勢分析及一季度工作回顧。他指出,隨著疫情的結(jié)束,一系列政策調(diào)整也在密集推出。在俄烏戰(zhàn)爭的大背景下,市場形勢嚴(yán)峻,行業(yè)變局加速,國際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜,我們更需要從自身做出改變?nèi)肀ё兓?,適應(yīng)兩難境地,以積極的心態(tài)展望未來,居危思危,居安思危,在市場低位運(yùn)行時,我們?nèi)匀荒軇?chuàng)造合理的利潤空間來維持企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn),確保我們在經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的激流中屹立不倒,而后跳出桎梏,保持敏銳嗅覺,追蹤市場觸底反彈時的動態(tài)變化。

總經(jīng)理助理錢曉東作一季度工業(yè)用紙事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)及下一階段的工作計劃。他以內(nèi)部設(shè)備維護(hù)為例,針對完善事故應(yīng)對方案、應(yīng)對流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理和優(yōu)化,強(qiáng)化執(zhí)行力。

副總經(jīng)理魯富貴作正風(fēng)肅紀(jì)警示教育。他通過近階段暴露出的各種問題,去剖析問題發(fā)生的原因,以達(dá)到正視問題、牢記教訓(xùn)、防止重蹈覆轍的目的。他警示黨員干部要在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)和生活作風(fēng)五個方面,加強(qiáng)批評與自我批評;要求黨員干部認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù),管好自己管好下級;要求全體員工在這個優(yōu)勝劣汰、物競天擇、適者生存的時代,堅持全面改革創(chuàng)新和精益管理,堅定信心,化危為機(jī),做好自己,齊心協(xié)力,共渡難關(guān)。

朱在龍作工作指示。他指出,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,我們要做好自己,加強(qiáng)團(tuán)隊精神和部門建設(shè),在企業(yè)內(nèi)部建立有序的狀態(tài),提高精益管理水平和企業(yè)凝聚力去融合市場,確保在市場低迷的狀態(tài)下企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。他強(qiáng)調(diào),公司內(nèi)部要堅決整治不正之風(fēng),杜絕徇私舞弊、欺上瞞下、扯皮推諉、拉幫結(jié)派;要大力弘揚(yáng)正氣,改變不擔(dān)當(dāng)、不擔(dān)責(zé)的消極心態(tài),破除“等靠要”思想;要強(qiáng)化工作紀(jì)律,改變家長式、粗暴式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),開展走動式管理,大膽創(chuàng)新,提高工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營全過程;要改變不思上進(jìn)、不愿進(jìn)取的心態(tài),提升個人素質(zhì)涵養(yǎng),做公司需要的人,為公司帶來正能量的人。他要求,全體干部員工時刻堅守政治紅線、紀(jì)律高線、廉潔底線,緊抓“提質(zhì)”和“降本”,在低迷的市場經(jīng)濟(jì)形勢下,我們?nèi)匀荒軌蚓珳?zhǔn)發(fā)力,讓產(chǎn)品更優(yōu)、成本更低、市場更強(qiáng)!