面對面——吳佳?。涸诠ぷ髦刑嵘晕?/h1>
他曾連續(xù)兩次獲得公司優(yōu)秀內(nèi)訓師，又連續(xù)兩次獲得公司合理化建議提案優(yōu)秀積極分子；他曾獲得公司年度先進工作者，更是公司2022 年度的“十佳員工”；他就是今天的主人公——吳佳健。
《景興報》：作為一名有9 年多工齡的員工，請具體談談你的工作經(jīng)歷？
吳佳健：2013 年12 月，我成為PM12 儀表組的一名常日班員工，主要是跟著師傅學習儀表知識；2014 年8 月適逢PM16 開機調(diào)試，被調(diào)到項目現(xiàn)場，最初從拉電纜開始，然后進行儀表設備現(xiàn)場測試，如變送器、氣動閥門、流量計等，正式投產(chǎn)運行后成為倒班儀表工；2016 年3 月被調(diào)到PM15 從事常日班儀表維護工作；隨著公司電儀專業(yè)的整合，2018 年7 月通過競聘成為一名電儀技術員，兩個月后成為公司精益推行辦第一期辦公室成員；2019 年12 月份因工作需要被調(diào)到PM10 擔任電儀技術員；2023 年1 月被任命為電儀副主任。目前主要協(xié)助設備主任和班組共同對日常設備進行點檢、修理、維護等工作，同時跟蹤備件的申購和維修，保證車間電儀設備正常運行。
《景興報》：請你和大家分享一下調(diào)入PM10 工作期間，有哪些記憶深刻的事情？
吳佳?。涸赑M10 工作期間，參加一系列技改項目使我成長很多，如施膠機靴壓改造、制漿輕質(zhì)除砂器改造、三段精篩和一段粗篩改造、OCC 新增兩個貯漿塔改造、造紙底網(wǎng)傳動改造、造紙MCC 配電房空調(diào)改造、制漿自動化流程優(yōu)化、新增包膜機改造等，有些技改項目是內(nèi)部獨立完成，涉及到設備申購、電纜走線/放線/接線、程序控制編制、調(diào)試等，這是對我專業(yè)知識的一次檢閱，更是一次自我學習提升的機會。尤其是部分技改項目中因新增設備與老設備相結(jié)合，時間節(jié)點緊張，電儀團隊務必在規(guī)定時間內(nèi)加班加點完成設備調(diào)試工作，確保正常開機投入。在公司2020 年品管圈活動中，作為輔導員的我，與組員共同完成“降低PM10 壓縮空氣用量”的課題，通過各項改善措施，日壓縮空氣用量減少5716nm3，年收益達到10 萬以上，該課題同時移交科協(xié)項目評審，一種成就感油然而生；此外日常改善被合理化建議評審組認可后，也不斷激發(fā)我的工作熱情，如二壓排風電機啟用優(yōu)化、卷取助動輥操作優(yōu)化等。
《景興報》：作為公司精益推行辦第一期成員，你個人感覺獲得哪些成長？
吳佳健：在公司導入精益TPM 管理后，我有幸成為第一期推行辦成員，既感到意外，又深受鼓舞。在推進0 階段，以PM15/16 為試點單位，從現(xiàn)場“不要物”開始，再推出改善提案積分制，在顧問組老師的輔導下有序推進，我也對TPM 有了逐步清晰的認識。調(diào)入PM10工作后，我的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，從2020年開始作為PM10TPM 小組的負責人之一，但依然一如既往地配合輔導老師的指導和推行辦的措施落地，開展各項TPM 推進工作。在造紙一廠內(nèi)部PK 中，多次獲得內(nèi)部金牛獎，且獲得過一次公司級金牛獎；作為PM10 設備保全點檢組的負責人，更是努力配合推行辦工作，班組員工多次獲得月度優(yōu)秀點檢員。此外，作為公司基層管理培訓班學員、第二屆中青班學員都讓我學習到更多系統(tǒng)性的管理知識；同時我也將在專業(yè)領域不斷提升，向工程師職稱不斷努力。
他曾連續(xù)兩次獲得公司優(yōu)秀內(nèi)訓師，又連續(xù)兩次獲得公司合理化建議提案優(yōu)秀積極分子；他曾獲得公司年度先進工作者，更是公司2022 年度的“十佳員工”；他就是今天的主人公——吳佳健。
《景興報》：作為一名有9 年多工齡的員工，請具體談談你的工作經(jīng)歷？
吳佳健：2013 年12 月，我成為PM12 儀表組的一名常日班員工，主要是跟著師傅學習儀表知識；2014 年8 月適逢PM16 開機調(diào)試，被調(diào)到項目現(xiàn)場，最初從拉電纜開始，然后進行儀表設備現(xiàn)場測試，如變送器、氣動閥門、流量計等，正式投產(chǎn)運行后成為倒班儀表工；2016 年3 月被調(diào)到PM15 從事常日班儀表維護工作；隨著公司電儀專業(yè)的整合，2018 年7 月通過競聘成為一名電儀技術員，兩個月后成為公司精益推行辦第一期辦公室成員；2019 年12 月份因工作需要被調(diào)到PM10 擔任電儀技術員；2023 年1 月被任命為電儀副主任。目前主要協(xié)助設備主任和班組共同對日常設備進行點檢、修理、維護等工作，同時跟蹤備件的申購和維修，保證車間電儀設備正常運行。
《景興報》：請你和大家分享一下調(diào)入PM10 工作期間，有哪些記憶深刻的事情？
吳佳?。涸赑M10 工作期間，參加一系列技改項目使我成長很多，如施膠機靴壓改造、制漿輕質(zhì)除砂器改造、三段精篩和一段粗篩改造、OCC 新增兩個貯漿塔改造、造紙底網(wǎng)傳動改造、造紙MCC 配電房空調(diào)改造、制漿自動化流程優(yōu)化、新增包膜機改造等，有些技改項目是內(nèi)部獨立完成，涉及到設備申購、電纜走線/放線/接線、程序控制編制、調(diào)試等，這是對我專業(yè)知識的一次檢閱，更是一次自我學習提升的機會。尤其是部分技改項目中因新增設備與老設備相結(jié)合，時間節(jié)點緊張，電儀團隊務必在規(guī)定時間內(nèi)加班加點完成設備調(diào)試工作，確保正常開機投入。在公司2020 年品管圈活動中，作為輔導員的我，與組員共同完成“降低PM10 壓縮空氣用量”的課題，通過各項改善措施，日壓縮空氣用量減少5716nm3，年收益達到10 萬以上，該課題同時移交科協(xié)項目評審，一種成就感油然而生；此外日常改善被合理化建議評審組認可后，也不斷激發(fā)我的工作熱情，如二壓排風電機啟用優(yōu)化、卷取助動輥操作優(yōu)化等。
《景興報》：作為公司精益推行辦第一期成員，你個人感覺獲得哪些成長？
吳佳健：在公司導入精益TPM 管理后，我有幸成為第一期推行辦成員，既感到意外，又深受鼓舞。在推進0 階段，以PM15/16 為試點單位，從現(xiàn)場“不要物”開始，再推出改善提案積分制，在顧問組老師的輔導下有序推進，我也對TPM 有了逐步清晰的認識。調(diào)入PM10工作后，我的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，從2020年開始作為PM10TPM 小組的負責人之一，但依然一如既往地配合輔導老師的指導和推行辦的措施落地，開展各項TPM 推進工作。在造紙一廠內(nèi)部PK 中，多次獲得內(nèi)部金牛獎，且獲得過一次公司級金牛獎；作為PM10 設備保全點檢組的負責人，更是努力配合推行辦工作，班組員工多次獲得月度優(yōu)秀點檢員。此外，作為公司基層管理培訓班學員、第二屆中青班學員都讓我學習到更多系統(tǒng)性的管理知識；同時我也將在專業(yè)領域不斷提升，向工程師職稱不斷努力。