守正創(chuàng)新  奔赴向前

1 月9 日下午，景興紙業(yè)2023 年度中層干部任命及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)管理工作會(huì)議在公司黨群服務(wù)中心三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)朱在龍、副董事長(zhǎng)戈海華、總經(jīng)理王志明等高層及中層管理人員共計(jì)90 余人參加會(huì)議。

會(huì)上，王志明宣讀2023 年度公司高層管理人員的分工、中層管理人員的任命及下達(dá)2023 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，為2023 年工作的順利開(kāi)展明確責(zé)任，指明方向。

朱在龍?jiān)诖髸?huì)上作重要講話。他指出，2022 年我們?cè)谝咔闆_擊、有序用電等多重考驗(yàn)下，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變、變中突破；2023 年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然具有不確定性，市場(chǎng)形勢(shì)仍然表現(xiàn)出需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩的慘烈現(xiàn)象。他強(qiáng)調(diào)：往往危機(jī)與機(jī)遇并存，我們要做有準(zhǔn)備的人。2023 年公司繼續(xù)圍繞“‘雙增雙節(jié)’、減員增效、節(jié)能減排、正風(fēng)肅紀(jì)、精益管理”五條主線，將所有成本支撐點(diǎn)納入可控范圍，提升各部門效率和服務(wù)意識(shí)，提升設(shè)備使用效率，以創(chuàng)新的“工匠精神”在工藝上、能耗上，節(jié)能提效。同時(shí)，做好人才的合理使用和梯級(jí)培養(yǎng)，為公司各大項(xiàng)目的上馬儲(chǔ)備人才，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提質(zhì)，為項(xiàng)目建設(shè)再提速，為內(nèi)部管理再提檔，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，讓后浪越過(guò)前浪。

2023 年，是疫散重啟的一年，是可以讓幸福成為動(dòng)詞的一年。朱在龍以“兩個(gè)現(xiàn)實(shí)之問(wèn)”寄希望于全體管理人員，要求大家履職盡責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不要墨守成規(guī)，不要扯皮推諉，不要欺上瞞下，要付出比平時(shí)多幾倍的努力，向內(nèi)深挖潛力，向外對(duì)標(biāo)先進(jìn)，做好管理創(chuàng)新和拓寬銷售渠道，尋找更優(yōu)的降本途徑和更好的優(yōu)質(zhì)客戶。

回望身后，2022 年我們一起頑強(qiáng)拼搏；眺望前方，2023 年我們用力奔跑、用愛(ài)擔(dān)當(dāng)、用心生活，一路陪伴景興紙業(yè)不斷壯大，奔赴向前。