全面精益作為公司管理主線之一，董事長(zhǎng)朱在龍逢會(huì)必講、逢會(huì)必做要求，足以看出公司高層對(duì)全面精益項(xiàng)目的重視程度。自今年導(dǎo)入阿米巴、供應(yīng)鏈、人才復(fù)制等項(xiàng)目以來(lái)，全面精益就成了各部門議論的熱門詞匯。如何更好地推進(jìn)全面精益管理，說(shuō)下自己的幾點(diǎn)想法。

一、全面管理要與應(yīng)對(duì)危機(jī)相結(jié)合

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一方面我們要全員一條心共同來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，另一方面要持續(xù)抓好全面精益。個(gè)人認(rèn)為，在危機(jī)之下，全面精益一定要以“雙增雙節(jié)”為抓手和切入點(diǎn)，兩者相互結(jié)合，使全面精益服務(wù)于公司的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。全面精益各項(xiàng)目要樹(shù)立一個(gè)清晰的目標(biāo)，并始終圍繞公司的業(yè)績(jī)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，如人才復(fù)制、供應(yīng)鏈要堅(jiān)決以縮短和優(yōu)化管理流程為方向，提高“人效”；TPM 需緊緊圍繞“四零”目標(biāo)來(lái)進(jìn)行倒逼，改進(jìn)設(shè)備管理的痼弊；阿米巴不光要?jiǎng)澬卧?dú)立核算，更要在大量數(shù)據(jù)收集的過(guò)程中有目的性地側(cè)重?cái)?shù)據(jù)分析，查找問(wèn)題異常點(diǎn)，挖掘出潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等。

二、全面精益要與全員參與相結(jié)合

首先，一定要全員參與，調(diào)動(dòng)全員的力量，如果項(xiàng)目只是在小范圍內(nèi)開(kāi)展，那項(xiàng)目實(shí)施的效果就會(huì)大打折扣。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得關(guān)鍵是要在班組內(nèi)部定期培訓(xùn)，試問(wèn)班組不強(qiáng)如何能推動(dòng)到基層員工。其次，要重視考核的作用，作業(yè)要分解下去，必須要有有效的激勵(lì)機(jī)制才能調(diào)動(dòng)大家的積極性。再次，管理人員要做全面精益的傳播者，而不是經(jīng)常散播負(fù)能量，做麻煩的制造者。要讓員工了解全面精益的好處，認(rèn)同全面精益管理理念，引導(dǎo)大家積極參與到全面精益項(xiàng)目中來(lái)。

三、全面精益要與“精益、精細(xì)、精準(zhǔn)”相結(jié)合

“天下大事，必做于細(xì)”，作為全面精益項(xiàng)目的推動(dòng)者，首先自己對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做好表率。公司領(lǐng)導(dǎo)也指出，全面精益就是要抓住“精益、精細(xì)、精準(zhǔn)”。我們不光思想上要精益，在行動(dòng)上更要精益，要抓住和解決主要矛盾，不能胡子眉毛一把抓。首先要堅(jiān)持做公司需要的事情，盡快提升自己的專業(yè)能力和大局觀意識(shí)；其次要多與輔導(dǎo)老師、各部門溝通協(xié)調(diào)，把輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，梳理出階段性的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步把準(zhǔn)方向；最后要重視精益的宣傳工作，意識(shí)變，行動(dòng)才會(huì)變，行動(dòng)變，結(jié)果才會(huì)好。全面精益各項(xiàng)目在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中要有意識(shí)地緊貼當(dāng)前公司發(fā)展和環(huán)境的迫切需要，及時(shí)把好的事跡、案例、內(nèi)容等分享給大家，這也是對(duì)全員的一種“精準(zhǔn)扶貧”。

全面精益貴在堅(jiān)持，我們每一個(gè)人都要用坦然、包容的心態(tài)去接納。只有不斷苦練內(nèi)功，努力實(shí)施好全面精益管理，才能使公司在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下化“?！睘椤皺C(jī)”，取得更大的發(fā)展。