落實(shí)精益管理，首先就要有開(kāi)源節(jié)流的理念，無(wú)論是降本還是增收，優(yōu)化流程、細(xì)化管理，掌握一手的市場(chǎng)信息很重要。而采購(gòu)管理是降本的核心，更是公司盈利管理的重點(diǎn)，也是內(nèi)控實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，勢(shì)在必行。

優(yōu)化供應(yīng)鏈項(xiàng)目改變以往常規(guī)的比較單一的報(bào)價(jià)要求，細(xì)化、完善供應(yīng)商的報(bào)價(jià)組成信息，形成標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)單；采購(gòu)專員每月梳理各物料實(shí)際采購(gòu)成本遞增、遞減清單，更全面細(xì)致地體現(xiàn)降本成效，逐步規(guī)范化采購(gòu)作業(yè)。同時(shí)，針對(duì)同類物料不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)化比較，采購(gòu)流程也更加透明化。采購(gòu)專員通過(guò)不斷更新物料價(jià)格調(diào)整情況表，能更詳細(xì)地分析市場(chǎng)波動(dòng)情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

公司自5 月份導(dǎo)入3A 公司精益供應(yīng)鏈管理至今，供應(yīng)部已完成四期的精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)。從第一期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，篩選主要物料作為降本重點(diǎn)，到第四期的采購(gòu)作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)的編制，每個(gè)采購(gòu)專員都投入百分百的精力，只為能真正將學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中，最大限度提高工作效率，降低采購(gòu)成本。通過(guò)同類采購(gòu)物料的供應(yīng)商渠道統(tǒng)計(jì)表的整理完善，采購(gòu)專員根據(jù)不同供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)，綜合考量，通過(guò)對(duì)比篩選出符合公司要求的性價(jià)比高的供應(yīng)商擇優(yōu)采購(gòu)，達(dá)到降本目的，為公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力備足備好合作伙伴。

內(nèi)部將年度采購(gòu)降本目標(biāo)分解到各采購(gòu)專員，每位專員制定所負(fù)責(zé)物料的降本目標(biāo)，踴躍突破，不斷深入挖掘，以最大化實(shí)現(xiàn)公司降本，截至9 月底共實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本金額三百多萬(wàn)元，開(kāi)啟精益供應(yīng)鏈出效益的第一桶金。期望未來(lái)，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈的推進(jìn)，公司能夠找到卓越的供應(yīng)商，買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，為公司降本增效寫下濃墨重彩的一筆。