自3 月以來(lái)，為應(yīng)對(duì)疫情和市場(chǎng)的雙重考驗(yàn)，公司通過(guò)應(yīng)對(duì)危機(jī)表決心、奮力沖刺四季度等行動(dòng)，推進(jìn)公司的改革工作，堅(jiān)持不停機(jī)、不放假、不降薪、不裁員，通過(guò)推動(dòng)全面精益管理，深化各改革領(lǐng)導(dǎo)小組的季度會(huì)議與成果跟進(jìn)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

10月23日下午，景興紙業(yè)三季度改革工作匯報(bào)會(huì)議在副總經(jīng)理魯富貴主持下召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)朱在龍等高層領(lǐng)導(dǎo)、改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部門(mén)經(jīng)理出席本次匯報(bào)會(huì)議，會(huì)議抽取12 個(gè)部門(mén)與“減員增效”小組就改革實(shí)施、應(yīng)對(duì)危機(jī)管理工作的進(jìn)展，結(jié)合四季度沖刺計(jì)劃一起作簡(jiǎn)要匯報(bào)；同時(shí)還增加公司項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人對(duì)目前所有技改項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)。

各部門(mén)通過(guò)改革方案與應(yīng)對(duì)危機(jī)管理的多措并舉實(shí)施，平穩(wěn)應(yīng)對(duì)危機(jī)，緊盯全年指標(biāo)不放松，咬緊“雙增雙節(jié)”目標(biāo)，加快沖刺步伐，在三季度的節(jié)能降耗上都有很大突破，如產(chǎn)能的提升、電能單耗的下降、蒸汽用量的下降、設(shè)備故障的減少等。

朱在龍強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)“要行動(dòng)，不要口號(hào)”，抓住危機(jī)中有利的機(jī)會(huì)，在危機(jī)中脫穎而出。以四季度沖刺計(jì)劃作為明年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)，制定具有挑戰(zhàn)性、前瞻性的目標(biāo)，將所有管理與降本措施落實(shí)到位，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，從嚴(yán)要求，不留死角。同時(shí)，他要求，各部門(mén)層層貫徹落實(shí)會(huì)議精神至全員，在危機(jī)當(dāng)下要做到：“一個(gè)轉(zhuǎn)變”——轉(zhuǎn)變觀(guān)念，迎難而上；“兩個(gè)堅(jiān)定”——堅(jiān)定信心與責(zé)任心，全力沖刺；“三個(gè)習(xí)慣性改變”——改變?cè)械牧?xí)慣性思維方式、習(xí)慣性工作方式與習(xí)慣性模式，深挖市場(chǎng)降成本。通過(guò)沖刺計(jì)劃提升效率，把品質(zhì)做得更優(yōu)，市場(chǎng)做得更廣，贏利做到最大，齊心協(xié)力在四季度打一個(gè)漂亮的翻身戰(zhàn)。