改善無止境  改革不停歇

10 月20 日～25 日，公司開展質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源、FSC、兩化融合和海關(guān)認證七大管理體系內(nèi)審工作，旨在實現(xiàn)管理體系目標，加強內(nèi)部管理，促進管理體系及規(guī)則制度規(guī)范有序運作。

此次體系內(nèi)審，公司上下高度重視，相關(guān)部門積極配合，耐心講解。9 個內(nèi)審小組分工明確、配合默契，按照審核計劃通過現(xiàn)場查驗、資料審閱、交流溝通等方式對公司27 個部門進行深入審核。審核過程中，各內(nèi)審小組與受審核部門高效溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行深入探討，對相關(guān)要求加深了解和認識，起到相互促進、共同提升的目的。

10 月31 日末次會上，各審核小組對發(fā)現(xiàn)的閃光點和問題項進行通報，共計閃光點31個，改進項75個，不符合項30 個。管理者代表魯富貴要求，各部門管理者加強日常監(jiān)督檢查，對于反復(fù)出現(xiàn)的車間紙毛、圍堰破損、化學品存儲、氣罩損紙清理等問題重點梳理形成管理臺帳，減少管理盲區(qū)，拒絕保姆式管理，倡導(dǎo)自查、互查和歸口檢查，以不變應(yīng)萬變，嚴格執(zhí)行公司制度。海關(guān)高級關(guān)務(wù)徐海偉表示，內(nèi)審的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為體系外審奠定良好的基礎(chǔ)，從海關(guān)認證的檢查結(jié)果來看，我們在門衛(wèi)進出口的把控、場所安全的監(jiān)管等方面亟需完善，明年進口原料采購量會大幅上升，進口物資采購要做好風險管控決不能掉以輕心，嚴格按照海關(guān)高級認證標準，切實把進出口工作做好。

本次審核，清楚地反映出各體系運行的有效性，暴露出運行過程中的不足之處，更體現(xiàn)出我們不斷改善積極進取的決心，為今后進一步推動“多標一體”工作起到積極作用，同時也為順利通過第三方監(jiān)督審核做好準備。