7 月20 日下午，公司在研發(fā)大樓208 會(huì)議室開展《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)盛曉英主講，公司部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)和中青班二期學(xué)員共計(jì)60 余人參加。此次培訓(xùn)旨在提高公司非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和能力，建立從財(cái)務(wù)管理視角解讀公司運(yùn)營的思維。

首先，盛曉英通過理論知識(shí)普及，并結(jié)合公司實(shí)際情況，以財(cái)務(wù)三大主表為切入點(diǎn)，詳細(xì)闡述報(bào)表之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，提醒學(xué)員關(guān)注核心財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)價(jià)資產(chǎn)質(zhì)量、盈利及現(xiàn)金流量方面的關(guān)鍵作用。其二，她分析生產(chǎn)成本的構(gòu)成，指出生產(chǎn)成本計(jì)算的準(zhǔn)確率取決于原始數(shù)據(jù)的正確性。第三，她通過解讀稅收優(yōu)惠政策，就資源綜合利用享受增值稅即征即退和所得稅優(yōu)惠等政策進(jìn)行精準(zhǔn)講解。最后，她指導(dǎo)并演示融資方式的靈活選擇，以便學(xué)員認(rèn)識(shí)與運(yùn)用。

清晰的邏輯思維、貼合實(shí)際的案例，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。通過培訓(xùn)，大家充分了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，特別是后疫情時(shí)代，為樹立全面成本意識(shí)，健全各項(xiàng)核算制度，細(xì)化成本指標(biāo)，為公司獲取最大效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。