新百年開啟新征程。目前，正處于省第十五次黨代會精神學(xué)習(xí)熱潮以及黨的二十大召開之際的重要節(jié)點(diǎn)，加快形成一批更具標(biāo)志性、辨識度的

景興黨建金名片是高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的重要指向，是“黨建+”融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然選擇。

打造“黨建+節(jié)能減排”，提升全員參與感。“一度電、一滴水、一升油、一張紙”，都是生產(chǎn)成本的重要組成部分。隨著節(jié)能減排要求的提升，尋求技術(shù)突破將是造紙工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，如磁懸浮技術(shù)應(yīng)用、廢水多級回用技術(shù)等。尤其自“碳達(dá)峰”、“碳中和”被首次寫入政府工作報告，全員推動企業(yè)能源管理優(yōu)化勢在必行。只有堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

打造“黨建+雙增雙節(jié)”，提升全員專業(yè)性。在錯綜復(fù)雜的市場競爭下，唯有“眼睛向內(nèi)看”，全員摳出管理流程中的內(nèi)耗成本點(diǎn)，如轉(zhuǎn)產(chǎn)效率、回抄數(shù)量、事故頻次等，從更專業(yè)、更科學(xué)、更系統(tǒng)的層面進(jìn)行攻關(guān)，并持續(xù)改善。以現(xiàn)場為主戰(zhàn)場，帶著問題思維看現(xiàn)場，咬定經(jīng)營目標(biāo)盯現(xiàn)場，挖掘全員潛在智慧，用好現(xiàn)有問題平臺，提升各級干部問題管控力指數(shù)，朝著“沒有最好，只有更好”的方向邁進(jìn)。

打造“黨建+減員增效”，提升全員聚合力。“一人會三崗、一崗三人會”的“3*3 培訓(xùn)模式”正在公司有序推進(jìn)，這是持續(xù)做優(yōu)人才新生態(tài)、做大人才“基本盤”的重要保證。企業(yè)內(nèi)部，通過“工匠精神”挖掘一批批能工巧匠，通過“三站合作”提升一批批技術(shù)骨干，通過“市場錘煉”形成一批批銷售精英……真正打造出有責(zé)任、有能力、有熱情的員工隊伍，在“引育用留”全鏈條競爭力中形成景興特色的復(fù)合型人才建設(shè)新風(fēng)向。

打造“黨建+正風(fēng)肅紀(jì)”，提升全員向心力。習(xí)近平總書記說“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，就是要依法設(shè)定權(quán)力、規(guī)范權(quán)力、制約權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力。這對任何一家企業(yè)的“窗口”部門，既是風(fēng)險口，又是試金石。各級黨員干部要以“陽光坦蕩”的心態(tài)接受外部監(jiān)督，以“如履薄冰”的姿態(tài)開展自我監(jiān)督，以“履職盡職”的狀態(tài)主動抓好監(jiān)督，共同守護(hù)好“紅色根脈”，砥礪初心，持續(xù)奮斗，將以往的案例作為一面鏡子，用實(shí)際行動營造風(fēng)清氣正的“清廉景興”。

打造“黨建+全面精益”，提升全員創(chuàng)新力。“全面精益”的號角已經(jīng)吹響，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工需堅持在補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢、鍛長板上聚焦發(fā)力，如聚焦設(shè)備管理，提升設(shè)備綜合效率；聚焦品質(zhì)管理，提升產(chǎn)品競爭力；聚焦生產(chǎn)管理，提升運(yùn)行駕馭力；聚焦銷售管理，提升市場占有率；聚焦數(shù)字化管理，撬動組織全新變革等?！熬媲缶?，百年景興”，需要一代代景興人用實(shí)際行動去賡續(xù)和成就。

如果信仰有顏色，那一定是中國紅。作為紅船旁的一家民營企業(yè)，“黨建做實(shí)了，就是生產(chǎn)力”，面對高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共富路的新使命，景興人需要緊密圍繞“四條主線”全面精益的總基調(diào)，一路劈波斬浪、逐夢前行，在新時代“趕考路”上貢獻(xiàn)景興力量。