初心不變    實(shí)干為先

7 月16 日，景興紙業(yè)2022 年半年度總結(jié)表彰大會在公司黨群服務(wù)中心三樓會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、副總經(jīng)理盛曉英、徐海偉、魯富貴等領(lǐng)導(dǎo)出席大會，公司各部門經(jīng)理、主管及以上管理人員參加。會議由魯富貴主持。

會上，公司總經(jīng)理助理錢曉東、高業(yè)星、唐建良和平湖景包總經(jīng)理胡忠華等分別圍繞各自分管條線作半年度匯報，全面總結(jié)上半年的得失，闡述對下半年工作的思路和信心。生活用紙事業(yè)部副總經(jīng)理魯賓、市場部副經(jīng)理夏鋒、工業(yè)用紙設(shè)備部經(jīng)理富振忠、造紙二廠經(jīng)理江偉健分別圍繞自身所轄作半年度總結(jié)，對照上半年完成情況及全年KPI 制定下半年工作計劃，沖刺全年目標(biāo)。

表彰先進(jìn)，樹立典型。大會對2022 年上半年度涌現(xiàn)出的崗位標(biāo)桿、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎，同時對開機(jī)二十周年且在景興發(fā)展史上作出巨大貢獻(xiàn)的PM10 授予“功勛機(jī)臺”稱號。

朱在龍在總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，全體員工要有過緊日子、苦日子的意識和行動，將市場形勢和危機(jī)感層層迅速傳達(dá)到每位員工，要求大家付出更多的時間和努力，去探討降成本、增效益的途徑，并減少非必要、非生產(chǎn)性支出，眼睛向內(nèi)向下挖潛，提高“一張紙、一度電、一只箱”的含金量，向外對標(biāo)優(yōu)秀找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)降成本等手段，找到更優(yōu)的解決方案，人人動手，從現(xiàn)在做起，從我做起，通過全員微創(chuàng)新等方法使大家自覺融入到提質(zhì)降本增效中去；全面實(shí)施精益管理和創(chuàng)新，借助阿米巴管理、人才復(fù)制等手段改變以往“粗放、無序、無受控”的管理模式，將所有流程置于有序、可控的狀態(tài)下運(yùn)行，改變形式主義和應(yīng)付主義，變不可能為可能，通過裂變迅速培養(yǎng)復(fù)合型等各類人才；圍繞“雙增雙節(jié)”、減員增效等四條主線，敢于亮劍，要有制造壓力的氣概，學(xué)習(xí)“絕密543”肖占武，百折不撓，拿出全面否定自我和過去的魄力，提升效率和降低成本永遠(yuǎn)在路上，沒有最好，只有更好；面臨比以往金融危機(jī)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，最大的危機(jī)來自于干部責(zé)任心缺失，沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)，作為景興的領(lǐng)導(dǎo)干部，需以更加堅定的信心和更加飽滿的熱情，迅速提升駕馭力和服務(wù)意識，面對不良之風(fēng)時敢于揭丑，勇于接受批評，面對困難時敢于突破，勇于挑戰(zhàn)，面對機(jī)遇時敢于嘗試，勇于爭先，為“百年景興”做好強(qiáng)基工程。

2022 年下半年的沖鋒號已經(jīng)吹響，讓我們盯緊目標(biāo)不動搖，聚焦任務(wù)抓重點(diǎn)，狠抓工作促落實(shí)，堅定信心、提振精神、盡銳出戰(zhàn)，全力迎接下半年的挑戰(zhàn)與收獲。