記得陪同外審老師路過(guò)廠區(qū)走到“今天工作不努力、明天努力找工作”標(biāo)識(shí)牌的時(shí)候，我指著牌子對(duì)老師說(shuō)：“這是我們董事長(zhǎng)鞭策我們要努力工作，讓大家時(shí)刻牢記工作來(lái)之不易?！痹诮o新員工培訓(xùn)的時(shí)候我也給他們灌輸，只有奮斗才會(huì)有更美好的未來(lái)，也只有奮斗才能為自己的家庭帶來(lái)更有品質(zhì)的生活。

知不足而奮進(jìn)，彌差距惟自強(qiáng)。每年年初管理部每一個(gè)人都要梳理客戶價(jià)值，不光可以讓我們清晰自己工作的不足，也讓我們更加明確后續(xù)工作努力的方向。努力是干好工作的基礎(chǔ)，但努力之后可以獲得一個(gè)好的結(jié)果才是最重要的，否則努力就失去了意義，畢竟工作最終是要靠業(yè)績(jī)說(shuō)話的。

工作既要努力干，但更要懂得如何去巧干。對(duì)客戶價(jià)值梳理的過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)反思總結(jié)的過(guò)程，去年TPM活動(dòng)很多，但在各類活動(dòng)中也出現(xiàn)很多問(wèn)題，如焦點(diǎn)課題資料錯(cuò)誤較多、活動(dòng)準(zhǔn)備不充分、活動(dòng)時(shí)間安排不合理等。針對(duì)這一情況，今年一開(kāi)始就制定和策劃全年的TPM 活動(dòng)，這樣就可以提前準(zhǔn)備，把工作做得更好。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反復(fù)，稍微不盯緊現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)退步這一現(xiàn)實(shí)情況，今年著力推動(dòng)設(shè)備包干，把基礎(chǔ)工作打扎實(shí)，讓大家以后有更多精力把時(shí)間放在設(shè)備保全和“二源”治理上來(lái)，真正圍繞設(shè)備而開(kāi)展，使TPM 成效發(fā)揮的更加明顯。

努力+巧干=好的結(jié)果，如何讓自己去巧干，關(guān)鍵還是要善于思考。最近也在反思自己工作方式上的不足，其實(shí)一個(gè)人的精力是有限的，因此一個(gè)人去努力不如帶動(dòng)一群人去努力。管理人員最重要的工作就是管理不斷下沉，及時(shí)激勵(lì)調(diào)動(dòng)大家的積極性，充分發(fā)揮集體的力量，把更多的工作分解下去，抽出更多的精力去盯更重要的事情，去思考更迫切的問(wèn)題，比如為什么TPM 推的越深問(wèn)題越多？為什么很多部門還是保姆式撥一下動(dòng)一下？這些都需要認(rèn)真思考，找到真因，對(duì)癥下藥，不要讓過(guò)往努力的成果因不懂巧干，而付之東流。

隨著全面精益的開(kāi)啟，還是要用歸“零”的心態(tài)，一如既往地保持著對(duì)工作的激情，努力地帶領(lǐng)著大家一起巧干，把各項(xiàng)工作做得更到位，讓客戶更滿意。