樹立“零”事故理念    構(gòu)建安全和諧企業(yè)

精益TPM活動在公司已推行多年，成效非常明顯。為了鞏固活動成果，向縱深發(fā)展，公司研究決定要全面推進(jìn)精益TPM 活動，努力實現(xiàn)設(shè)備“零故障”、安全“零事故”、質(zhì)量“零投訴”、生產(chǎn)“零斷紙”的目標(biāo)。安全工作要放在高于一切的位置，要向員工貫徹安全“零事故”的理念，提高員工對危險的感知能力和安全意識。要實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)，需本著“以人為本，安全第一”的發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式。

一、建立和培育安全“零事故”的文化氛圍。安全工作需要通過安全文化建設(shè)來提高，須不斷豐富安全文化內(nèi)涵，提升安全文化氛圍，要樹立“生命至上，安全第一”的安全理念，要將安全“零事故”作為一種信仰，對安全有敬畏之心。據(jù)了解美國杜邦公司是安全工作的模范生，該公司認(rèn)為一切事故都可以避免，力求達(dá)到“零傷害、零疾病、零事故”的終極目標(biāo)，安全在杜邦已經(jīng)成為一種強(qiáng)有力的文化。杜邦的安全文化已滲透到員工工作、生活的每一個細(xì)節(jié)，如開會前主持人要介紹安全出口位置、上下樓梯必須扶扶手、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)、在工作場所不準(zhǔn)奔跑等，把安全當(dāng)成習(xí)慣化、制度化的行為。

二、整合安全管理，強(qiáng)化雙重預(yù)防體系建設(shè)。安全工作要橫向到邊、縱向到底，要通過現(xiàn)有的職業(yè)健康安全管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險分級和隱患排查治理建設(shè)。通過雙重預(yù)防機(jī)制，壓實各級安全主體責(zé)任，明確風(fēng)險管控重心，實施風(fēng)險等級管控，建立隱患排查網(wǎng)絡(luò)。通過危險源辨識方法，可將風(fēng)險分為“一般風(fēng)險、較大風(fēng)險、不可控風(fēng)險”。一般風(fēng)險需要嚴(yán)格管控，立即整改，較大風(fēng)險通過課題攻關(guān)進(jìn)行解決，不可控風(fēng)險通過本質(zhì)替代、機(jī)器代人等方式消除。隱患排查需要“全員、全方位、全過程、全時段”，要建立“員工、班組、車間、公司、外部專家”五級安全檢查機(jī)制，織密隱患排查網(wǎng)絡(luò)圖。

三、利用管理工具，調(diào)動員工參與安全管理的熱情。安全生產(chǎn)形勢的好壞，在一定程度上反映員工參與安全生產(chǎn)積極性的高低。要建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制，可通過年度安全培訓(xùn)、景興商學(xué)院、安全學(xué)院、精益TPM小課堂、實操訓(xùn)練、技能大師室訓(xùn)練場等平臺，切實提高員工的安全素養(yǎng)和安全意識，提高員工的自我保護(hù)能力和逃生自救能力。通過安全違規(guī)積分、百日安全、安全違規(guī)舉報、總經(jīng)理信箱等管理工具，對在安全生產(chǎn)中做出成績和對有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵，對違反規(guī)定的人員要進(jìn)行處罰，杜絕只罰不獎現(xiàn)象。同時，要借助精益TPM活動、焦點課題、QCC、合理化建議、問題管理等平臺滲透到安全工作的方方面面，讓員工主動參與到安全工作中來，從安全工作中受益。

要實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)就要以安全“零事故”理念為立足點，要充分理解“安全”兩個字，沒有危險即安，沒有缺陷即全。將安全“零事故”理念全面的體現(xiàn)在公司經(jīng)營活動和員工的行為當(dāng)中，在實踐中得到員工認(rèn)可，讓安全“零事故”深入人心，形成員工的安全自覺行為，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和員工的身體、生命起到保駕護(hù)航作用。