部門文化建設(shè)是企業(yè)的“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，只有把部門文化建設(shè)做好，各部門才能真正煥發(fā)戰(zhàn)斗力，讓公司這艘大船始終能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)，駛向遠(yuǎn)方。

在公司的大力推動(dòng)下， 《部門建設(shè)方案》于 8 月 18 日發(fā)布，確定了部門建設(shè)“123”，即 1 個(gè)文化（部門文化）、2 個(gè)平臺(tái)（學(xué)習(xí)平臺(tái) 、交流平臺(tái)）、3 個(gè)體系（會(huì)議體系、活動(dòng)體系、檢查體系）。

現(xiàn)在說(shuō)到部門建設(shè)，很多部門都會(huì)豎起大拇指，從原先的無(wú)規(guī)律，到現(xiàn)在的井然有序，各部門越來(lái)越嫻熟，而且還會(huì)融會(huì)貫通，將原本制訂的公司計(jì)劃融入進(jìn)自己部門的特色。

現(xiàn)在不管走到哪個(gè)部門，都能在顯眼處看到其部門口號(hào)，隨意抽查一名員工都會(huì)朗朗上口，很多部門已經(jīng)在月會(huì)中增設(shè)部門口號(hào)的全員朗讀，以增進(jìn)信任，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激勵(lì)斗志。

隨著公司部門建設(shè)活動(dòng)體系的建立，各部門紛紛開(kāi)展各式各樣的文體活動(dòng)，如工業(yè)用紙的體能測(cè)試、生活用紙各部門的文體活動(dòng)、銷售部業(yè)務(wù)員紙樣識(shí)別比賽、財(cái)務(wù)部的打字比賽、造紙一廠班組長(zhǎng)以上觀影活動(dòng)等。這些活動(dòng)的舉辦，讓員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間更加緊密的聯(lián)系在一起，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

9 月中旬由部門建設(shè)小組對(duì)部門建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行摸底檢查，并于10 月～11月針對(duì)部門建設(shè)中3個(gè)體系之“檢查體系”，管理部專門成立自查專項(xiàng)查小組，對(duì)各部門的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，從發(fā)布-摸底-專項(xiàng)查，從檢查的報(bào)告中可以看出，各部門從無(wú)到有，一直在不斷提高部門建設(shè)內(nèi)容，努力將部門建設(shè)做精、做細(xì)、做實(shí)。

部門文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，使部門的每一位成員切身感受到部門團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的良好氛圍，讓部門員工在緊張的工作之余，進(jìn)一步增進(jìn)彼此之間的了解。部門文化建設(shè)的核心是人員素質(zhì)的提升，后續(xù)各部門要始終圍繞部門人員的培養(yǎng)來(lái)大做文章，讓我們部門的文化建設(shè)真正用起來(lái)、活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，以大力推進(jìn)部門文化建設(shè)為契機(jī)，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和踏實(shí)的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。