——讀《華為工作法》有感

“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”這是胡適先生的文章《差不多先生傳》中差不多先生的一句口頭禪，“差不多先生”在他差不多要死的時(shí)候，還在說(shuō)“活人同死人也差不多，凡事只要差不多就好了，何必太認(rèn)真呢？”。近一個(gè)世紀(jì)過(guò)去了，胡適筆下的“差不多”先生仿佛并沒(méi)有走遠(yuǎn)，在工作中、生活中時(shí)常聽(tīng)得到“差不多”論調(diào)、看得見(jiàn)“差不多”的影子。

《華為工作法》第二章中也提到“執(zhí)行時(shí)不能追求差不多”，文中指出：“差不多”的想法是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)中的毒瘤，一個(gè)人擁有“差不多”的想法往往會(huì)造成很大的影響，如果企業(yè)中的每個(gè)人都覺(jué)得差不多，那么這個(gè)錯(cuò)誤只會(huì)不斷放大。曾經(jīng)看到過(guò)這么一句話：一項(xiàng)工作，從部署到落實(shí)，如果經(jīng)過(guò)五級(jí)，每一級(jí)做到90分，最終結(jié)果不是90分，而是59分。這就是“差不多”帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。

尤其在管理、檢查工作面前，我們真得不能有“差不多”的思想。比如：安全隱患的整治、勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等方面，不能抱有僥幸心理，求“差不多”。上世紀(jì)60 年代，前蘇聯(lián)“聯(lián)盟一號(hào)”宇宙飛船的駕駛員科瓦洛夫就是因?yàn)榈孛鏅z查時(shí)，忽略一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，結(jié)果造成飛船返航時(shí)降落傘出現(xiàn)故障，宇航員命喪太空的悲劇。

在公司，我們也會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到一些諸如“差不多就行啦”、“這活下次再干就行”。正因我們?cè)诠ぷ魃嫌刑嗟摹安畈欢唷彼枷?，所以很多?wèn)題才屢禁不止，執(zhí)行力低，事故與不良品頻頻發(fā)生。比如，計(jì)量器具失準(zhǔn)在化學(xué)品添加時(shí)毛估估、差不多，造成系統(tǒng)PH 值變化引起一些連鎖反應(yīng)。再如，一些故障在短時(shí)間內(nèi)多次出現(xiàn)，未仔細(xì)檢查及時(shí)修理最終造成事故發(fā)生。這大概就是一種僥幸心理，“差不多”思想在作怪，總以為“不會(huì)那么巧就出事”吧。

3 月份曾對(duì)公司所有機(jī)臺(tái)的吊、索具等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)很多吊具磨損嚴(yán)重，有些邊緣都已抽絲、有些有裂口，但都放于現(xiàn)場(chǎng)。詢問(wèn)為什么還在使用，有些表示這些還可以用，只要不吊重的物品就可以了，用到差不多的時(shí)候會(huì)更換的。但也有主管覺(jué)得確實(shí)存在安全隱患，立即走請(qǐng)購(gòu)流程進(jìn)行更換。認(rèn)為還可以用的員工，就是一種“差不多”的思想，僥幸的心理。一個(gè)“差不多”、一次“僥幸”的背后可能隱藏的就是一次事故的源頭。

所以，“差不多”思想萬(wàn)萬(wàn)不可有，“差不多”是事故發(fā)生的大敵。如果我們從一開(kāi)始追求的就只是“差不多”，那么實(shí)際工作做下來(lái)，就可能會(huì)“差很多”。“失之毫里，謬之千里”，在事關(guān)生命財(cái)產(chǎn)大事的安全等各項(xiàng)工作上，一次不以為然的“差不多”就會(huì)留下事故隱患；1% 的差距就可能造成100% 的危害。

要在工作中克服“差不多”心態(tài)，避免自己變成“差不多”先生或女士，方法很簡(jiǎn)單，就是對(duì)待工作要有責(zé)任心，自我要求要嚴(yán)一點(diǎn)。做到工作中不懈怠，生活上不湊合，學(xué)習(xí)上不馬虎。不過(guò)“差不多”的人生，才是最好的人生，不以“差不多”的心態(tài)敷衍工作與生活，千萬(wàn)別讓你的人生毀于“差不多”。