——《華為工作法》讀后感

花了兩個多月時間再讀了一遍《華為工作法》，也再一次獲得了許多不一樣的感悟?！度A為工作法》中提到的許多觀點(diǎn)，引起了我的強(qiáng)烈共鳴。

很多時候，勤奮、努力并不意味著就一定能把工作做好，也并不意味著能把工作做對；很多看起來工作中非常輕松的人反而總是能把工作順利完成。根本原因就在于工作目標(biāo)是不是足夠明確，是否能把握工作方向。一個人面對困難時的態(tài)度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比他能否成功更加重要。想要成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多的發(fā)展機(jī)會。一流的執(zhí)行者懂得將自己的工作做到更加完美，而三四流的員工可能僅僅只是單純地應(yīng)付交差。從工作的角度來說，盡量讓工作簡單化，盡量提升工作的可操作性，對于個人的效率和企業(yè)的效益都有很大的幫助。工作者一定要掌握讓工作變得更加簡單的方法和原則，這也是一個優(yōu)秀員工的重要標(biāo)志。

執(zhí)行力是員工的一項(xiàng)非常重要的能力，不僅體現(xiàn)在工作能力上，同時也體現(xiàn)出員工的職業(yè)素養(yǎng)。一流的員工找方法，末流的員工找借口，喜歡找借口的員工肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用。只有不折不扣地去執(zhí)行，就算是硬著頭皮也要去做，這樣才能在不斷的實(shí)踐和摸索中找到最合適的方法，從而完成公司和部門下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)。推行全員品管、質(zhì)量專業(yè)管理考核、品管圈活動、品管減員增效、質(zhì)量獎評比活動，這其中的每一項(xiàng)品質(zhì)管理工作要想真正做好，要達(dá)到預(yù)期的高度，都或多或少存在一定的難度。但是，我們不達(dá)目的誓不罷休，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)地執(zhí)行公司方略，不斷摸索和優(yōu)化創(chuàng)新。

如果我們總是覺得自己工作很忙，那么就應(yīng)該認(rèn)真分析和思考自己的工作方式和方向是否正確？哪些工作可以簡化和優(yōu)化？以前優(yōu)化的事項(xiàng)是否執(zhí)行到位，是否取得了應(yīng)有的效果？如果未達(dá)到預(yù)期效果，是否需要再作改進(jìn)和創(chuàng)新？這是我們需要花心思和時間重點(diǎn)思考的問題。今年我們對退貨處理流程、手工檢驗(yàn)報告單開具流程、客戶走訪報告流程、NC 質(zhì)量報表取代OA 手工質(zhì)量報表等方面都已進(jìn)行了優(yōu)化，明顯提升了工作效率，降低了安全風(fēng)險，提升了相關(guān)方滿意度，取得了不錯的效果。下一步將繼續(xù)對庫存產(chǎn)品評審流程、客戶特殊評審流程等進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的人力浪費(fèi)。同時鼓勵部門內(nèi)每一位員工打破固有思維，認(rèn)真分析和思考，在保證工作質(zhì)量的前提下對自己的工作進(jìn)行簡化和優(yōu)化，有效提升工作效率。

在工作中傾盡全力、全心全意是一個優(yōu)秀員工的必備職業(yè)素養(yǎng)。不要只做領(lǐng)導(dǎo)要求的事情，而要做自己應(yīng)該做的事情。要不斷學(xué)習(xí)，達(dá)到并超越崗位所需要的各項(xiàng)能力。如果你不只是為了完成任務(wù)而應(yīng)付工作，而是時刻在思考如何將工作做得更加完美，那么，你離成功就近了。