會上，副總經(jīng)理魯富貴為本屆大會致辭，他指出在平時工作中要多運用“魚骨圖”、品管圈“七大手法”等工具去分析問題、解決問題，特別是在事故分析中的運用，全方位找出真因，避免事故反復(fù)發(fā)生，要形成人人參與質(zhì)量管理的良好氛圍，并對品管圈在精益生產(chǎn)過程中的作用給予肯定。

本屆品管圈共組圈57 個，比去年增加25 個圈。推行過程中為了更好掌握品管圈知識及PPT 制作，事務(wù)局分三個階段對各圈員進(jìn)行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行問卷調(diào)查。此外在活動過程中還對各圈開展情況組織干事分階段進(jìn)行三次檢查，并將三次檢查結(jié)果納入平時成績考核。原因分析是品管圈最關(guān)鍵的活動環(huán)節(jié)，為提倡各圈員活學(xué)活用QC手法，熟練掌握和運用原因分析的方法和技巧，進(jìn)一步提升各專業(yè)及班組分析問題、解決問題的能力，故組織開展品管圈原因分析專項競賽活動。各評委從原因分析透徹的程度，主要原因是否從末端因素中選取，每個主要因是否有一一對應(yīng)的對策等方面進(jìn)行評比，PM12“利刃圈”脫穎而出榮獲一等獎。

品管圈發(fā)表前，各事業(yè)部辦公室、子公司管理部組織內(nèi)部PK 選拔，脫穎而出的12個優(yōu)秀品管圈參加總公司發(fā)表?，F(xiàn)場評審環(huán)節(jié)，評委憑借豐富的經(jīng)驗及對生產(chǎn)設(shè)備的了解，對圈活動中的每一個數(shù)據(jù)來源都進(jìn)行仔細(xì)核對，并逐項進(jìn)行打分。發(fā)表會上，來自各個代表隊的參賽者以富有激情的演講、圖文并茂的PPT演示和視頻播放、生動活潑的現(xiàn)場表演將品管圈競賽活動進(jìn)行精彩展示，贏得現(xiàn)場評委和觀眾的高度好評。經(jīng)過激烈角逐，生活用紙加工部“同心圈”獲得一等獎。發(fā)表會后，PM16吳曉東分享《如何做好生產(chǎn)班組質(zhì)量管理》和PM13 包楊明分享的《班組質(zhì)量管理》讓我們受益匪淺。

本屆品管圈很榮幸地邀請到3A 顧問曾綿作總結(jié)指示。首先他對12 個圈的發(fā)表給予肯定，并指出“標(biāo)準(zhǔn)化”的制定一定要規(guī)范、通俗易懂，這樣才能讓員工更好運用到平時的工作中。只有形成“標(biāo)準(zhǔn)化”才能積累經(jīng)驗，才能防止員工在工作中犯同樣的錯誤，才能讓我們往更高的方向前進(jìn)。