半年新啟  行動正當(dāng)時

7 月17 日下午，景興紙業(yè)召開半年度總結(jié)大會暨正風(fēng)肅紀(jì)教育，公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等全體高管、辦事員及以上管理人員參加會議，各子公司采用視頻直播的方式同步會議。大會由副總經(jīng)理魯富貴主持。

王志明作半年度工作匯報：對半年度工業(yè)用紙、生活用紙及下屬子公司的產(chǎn)銷情況等各項數(shù)據(jù)做簡要通報。他指出：從數(shù)據(jù)層面來看，公司整體的盈利能力上升，取得優(yōu)于計劃的業(yè)績，上半年在國內(nèi)需求拉動的情況下，整體經(jīng)濟(jì)呈上升趨勢，但國際經(jīng)濟(jì)增速開始放緩，下半年的銷量、銷價、需求情況將面臨諸多不確定因素，未來半年的形勢將很難超越預(yù)期，更需要我們做好各項推進(jìn)工作；在外廢全面禁止的情況下，成本上升，但品質(zhì)卻不一定提升，這就需要我們對市場結(jié)構(gòu)做出調(diào)整和提升，通過調(diào)整品種結(jié)構(gòu)去適應(yīng)市場變化，用差異化產(chǎn)品細(xì)分市場，對客戶結(jié)構(gòu)、銷售渠道、品牌發(fā)展、盈利能力、庫存消化做出進(jìn)一步的改善和提升，以達(dá)到效益最大、品質(zhì)最優(yōu)。

會上，對上半年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個人和團(tuán)體進(jìn)行表彰。

魯富貴通過一系列發(fā)生的事故與案例，進(jìn)行深刻剖析，尋找問題源，并進(jìn)行舉一反三，杜絕不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，把反對形式主義、反對玩忽職守貫徹到底。他指出：嚴(yán)是管理者對被管理者的愛，松是事故對責(zé)任者的害，這就需要我們用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)密的制度對管理過程中的漏洞進(jìn)行閉環(huán)堵塞，將嚴(yán)管和厚愛辯證統(tǒng)一；在深化TPM、優(yōu)化質(zhì)量、提高客戶滿意度、提升管理效率等方面不斷發(fā)揮潛能，在求真務(wù)實、守正創(chuàng)新中查短板、謀思路、想對策、出實招。

朱在龍作工作指示，他強(qiáng)調(diào)：公司在深化內(nèi)部改革的持續(xù)推動下，減員增效、“雙增雙節(jié)”、正風(fēng)肅紀(jì)正在逐步收到成效，已經(jīng)實現(xiàn)2021年度時間過半、任務(wù)過半的超預(yù)期成果。在全體干部員工士氣高漲、精神面貌煥然一新的狀態(tài)下，我們更要以歸“零”心態(tài)，對標(biāo)先進(jìn)找差距、摒棄傳統(tǒng)搞創(chuàng)新、鉚足干勁做好以下幾方面工作：

1. 強(qiáng)化執(zhí)行，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，對待工作要有預(yù)見性與主動性，減少部門之間的扯皮和推諉，推進(jìn)跨部門工作的協(xié)調(diào)開展，杜絕聽之任之。

2. 發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神和團(tuán)隊精神，全面發(fā)揚(yáng)“全營一桿槍”的精神，變不可能為可能，不換思想換崗位，不換崗位就換人，積極開展部門、班組之間的團(tuán)隊建設(shè)。

3. 技術(shù)人員要向創(chuàng)新制高點邁進(jìn)，用沒人使用過的技術(shù)、材料和工藝；管理干部要有海納百川的心態(tài)和胸懷，愛護(hù)和關(guān)心員工，沉下心來，沉到基層去，開展走動式管理。

4. 各級干部員工樹立“自己提拔自己”的正確心態(tài)，對照問題找差距，認(rèn)真改進(jìn)，做最好的自己，在此基礎(chǔ)上，做好人才梯隊的建設(shè)，人才培養(yǎng)要留得住、育得成、輸?shù)贸觥?/p>

5. 通過持續(xù)深化內(nèi)部改革，縱深推進(jìn)TPM，以達(dá)到“零故障、零不良、零事故、零浪費(fèi)”，狠抓成本最低點、效益最高點，達(dá)到產(chǎn)量最高、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)，以守住企業(yè)的生命線和底線——安全和環(huán)保。

半年新啟，行動正當(dāng)時，各部門將總結(jié)上半年度工作經(jīng)驗，彌補(bǔ)存在的不足，發(fā)揚(yáng)景興超越自我、挑戰(zhàn)極限、追求卓越的精神，以奮斗者之姿，繼續(xù)譜寫下半年的篇章，群策群力、唯實惟先、善作善成，為打造雙百億景興持續(xù)助力！