“5 輪全員培訓(xùn)、3 場(chǎng)專題會(huì)議、2 次全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的30 多個(gè)閃光點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)60 多個(gè)改善點(diǎn)進(jìn)行集中曝光并責(zé)令限期整改……”南京景興自今年3 月成立新的7S 領(lǐng)導(dǎo)小組后，深推現(xiàn)場(chǎng)管理。

宣貫動(dòng)員再升級(jí)。管理部先后分5 批次對(duì)近160 人進(jìn)行7S 概念、實(shí)施要點(diǎn)及7S 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)回顧宣貫，各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)會(huì)議上積極表態(tài)發(fā)言、動(dòng)員全體人員加入7S 深推行列。同時(shí)，公司還組織人員派外參觀等，如今一股一線員工、后勤人員“擼起袖子加油干”的氛圍在全公司上下形成，物品、工具、用具、產(chǎn)成品、半成品堆碼有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境無雜物、墻角無蜘蛛網(wǎng)，鐵見本色漆見光，跑冒滴漏不見蹤影等，連員工都感慨：“設(shè)備、環(huán)境干凈了，自己工作起來都舒服?！?/p>

制度規(guī)范抓長效。整理、整頓、清掃、清潔雖已告一段落，但素養(yǎng)是核心，節(jié)約、安全等還必須用制度來規(guī)范，以便形成長效機(jī)制，于是南京景興又開始結(jié)合目前常見問題點(diǎn)等情況擬制月度7S 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)，將素養(yǎng)、節(jié)約、安全等進(jìn)行細(xì)化，列出20 個(gè)具體考核項(xiàng)目，分一線14 崗、非一線27 崗進(jìn)行分類考核，每月分別評(píng)出第1 名、第2 名，每季對(duì)一線崗評(píng)出冠軍，為后續(xù)減少浪費(fèi)降低成本、杜絕安全隱患、保持良好的習(xí)慣打下堅(jiān)實(shí)的持續(xù)的制度保障。

南京景興的7S 考核還將與時(shí)俱進(jìn)，不斷根據(jù)情況的變化進(jìn)行細(xì)化，才能為公司開源節(jié)流提供鮮活動(dòng)力。