企業(yè)生產(chǎn)過程中，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)。企業(yè)在運(yùn)用各種技術(shù)手段如工控、監(jiān)控等同時(shí)，人工對(duì)設(shè)備的巡查始終還是設(shè)備維護(hù)與監(jiān)測(cè)的一個(gè)重要手段，但長(zhǎng)期以來(lái)，人員手工巡檢始終是管理者的一道難題，無(wú)論是什么方式，都會(huì)發(fā)生早檢、晚檢、漏檢甚至不檢等不按規(guī)定進(jìn)行巡檢的情況，很難保證巡檢工作的質(zhì)量，基于此管理難題，設(shè)備智能巡檢管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，并能起到相當(dāng)明顯的作用。

一、巡檢管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化

生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢的質(zhì)量以及運(yùn)行數(shù)據(jù)的有效分析直接關(guān)系到生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。為了有效地掌握設(shè)備的各種狀態(tài)，提高設(shè)備管理水平，需要將信息化技術(shù)引入到設(shè)備巡檢管理和數(shù)據(jù)分析中，通過使用設(shè)備智能巡檢管理系統(tǒng)提高設(shè)備巡檢的質(zhì)量，增加工作效率，規(guī)范巡檢操作，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行分析，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”。

二、巡檢方式多樣化、效率化、準(zhǔn)確化

利用巡檢設(shè)備點(diǎn)檢儀的優(yōu)勢(shì)，可以有效測(cè)量各生產(chǎn)設(shè)備的溫度、震動(dòng)等，這些是人工無(wú)法測(cè)量的數(shù)據(jù)。同時(shí)系統(tǒng)為了提高巡檢效率，會(huì)自動(dòng)完成巡檢任務(wù)的生成、巡檢結(jié)果的歸檔，并根據(jù)巡檢結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)值的對(duì)比自動(dòng)生成巡檢異常等工作，巡檢人員只需要通過設(shè)備點(diǎn)檢儀將大部分精力投入到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢中去。點(diǎn)檢后通過點(diǎn)檢儀上傳系統(tǒng)后所記錄的數(shù)據(jù)支持，再以系統(tǒng)提供的趨勢(shì)分析、振動(dòng)分析、結(jié)果分析等多種狀態(tài)分析方法，來(lái)有效提高設(shè)備的巡檢效率。在巡檢過程中，巡檢員只有通過巡檢儀才能記錄巡檢結(jié)果，并且只有巡檢儀在現(xiàn)場(chǎng)觸碰巡檢標(biāo)牌后才能記錄巡檢結(jié)果。這樣可保證巡檢的準(zhǔn)確性，杜絕巡檢人員偽造巡檢結(jié)果的可能。

三、巡檢信息共享化、數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化

通過設(shè)備建立一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，以權(quán)限控制各級(jí)別管理人員，可隨時(shí)查看巡檢結(jié)果及技術(shù)資料，并進(jìn)行各類分析、統(tǒng)計(jì)、考核和評(píng)價(jià)，以達(dá)到及時(shí)共享信息的效果。信息化條件下，設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)會(huì)全部進(jìn)入系統(tǒng)，員工的設(shè)備經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為量化的管理指標(biāo)，新員工可隨時(shí)學(xué)習(xí)，最后可以通過到位統(tǒng)計(jì)、漏檢統(tǒng)計(jì)、路線檢查等功能統(tǒng)計(jì)巡檢員工作的完成情況，可以通過考核各機(jī)臺(tái)的點(diǎn)檢率，以提升各機(jī)臺(tái)的點(diǎn)檢完成率。

打造設(shè)備智能巡檢管理系統(tǒng)，就是要通過軟硬件結(jié)合實(shí)現(xiàn)從巡檢標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、巡檢過程控制跟蹤到結(jié)果分析的設(shè)備巡檢全過程管理，從而克服以往巡檢模式下存在的不足，在提高工作效率、提升管理水平的同時(shí)為巡檢人員和技術(shù)人員提供更多支持。