《景興報》：入職以來一直從事制漿崗位工作，談?wù)勀愕墓ぷ鞲惺埽?/p>

李海兵：2006 年8 月1 日，我成為公司的一名新員工，先后參加公司軍訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、制漿造紙理論培訓(xùn)；隨后被安排在PM10 制漿段跟班學(xué)習(xí)磨漿崗位；2007 年5 月，調(diào)入新項目PM12 從事制漿DCS，參與調(diào)試開機相關(guān)工作，從清理漿池、設(shè)備管道串洗、各壓力流量調(diào)節(jié)直至順利制漿，親身經(jīng)歷整個調(diào)試過程，受益頗多；2009 年，我競聘制漿班長且成功，于是新的角色賦予我更多責(zé)任，既要穩(wěn)定漿線，又要建設(shè)好班組；2021 年3 月份我又被調(diào)整為常日班制漿班長，協(xié)助推進制漿段TPM 管理，如不合理項、改善提案整理等。從懵懂無知的職場小白到工作經(jīng)驗老練的崗位骨干，對碎漿系統(tǒng)、粗選系統(tǒng)、除砂系統(tǒng)、精選系統(tǒng)、多盤濃縮機、熱分散系統(tǒng)、磨漿系統(tǒng)等漿線流程熟記于心，且不斷了解設(shè)備的組成部分、工作原理、異常問題的處理等。

《景興報》：這么多年工作過程中，有哪些令你印象深刻的事情與大家分享下？

李海兵：從事生產(chǎn)崗位，時間就是效率、時間就是產(chǎn)能。記得有一次，制漿段短纖多盤技改，當(dāng)時時間緊迫，安排兩個班6 個人安裝多盤扇片，，從下午5 點安裝到第二天凌晨2 點，安裝完300 片扇片，盡管人人都精疲力盡，但是為了保證白班正常開機，制漿團隊成員都是用意志在堅持。隨著制漿段運行的日趨成熟，“一崗多能”的培養(yǎng)也勢在必行。記得剛開機時，制漿段人員每班配置7人，但由于現(xiàn)場設(shè)施的完善、員工技能的提升、生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目前每班只有4 人，我親身經(jīng)歷了減員增效的全過程。另外令我感到欣慰的是，我親自培養(yǎng)出來的3 個DCS 崗位徒弟，目前都出色地在其他班組獨當(dāng)一面。無論是TPM 活動，還是QCC 活動，我也都積極參與其中，如TPM我提出的“多盤地腳螺栓緊固裝置”的工具開發(fā)，起到事半功倍的良好效果，特別是徹底改善制漿底樓臟、亂、差等現(xiàn)象，且今年2 月份獲得金牛獎；而QCC 發(fā)表，更是讓我逐步由最開始的緊張不堪到如今的應(yīng)對自如。應(yīng)該說，每一次經(jīng)歷，對我來說都是一次收獲。

《景興報》：一路走來，個人在企業(yè)中獲得哪些成長和榮譽？

李海兵：深耕制漿崗位14 多年，我一步一個腳印。我感受到公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，耳濡目染，在不知不覺中提升個人素養(yǎng)。我通過繼續(xù)深造，取得浙江科技學(xué)院的制漿造紙大專文憑，且評上助理工程師稱號；在品管圈發(fā)表方面，我獲得過一次三等獎、二次二等獎、二次一等獎以及優(yōu)秀圈員和優(yōu)秀圈長，同時獲得嘉興市質(zhì)量協(xié)會主辦的QCC 大會的感動獎；在《景興報》舉辦的攝影比賽中獲得二等獎以及年度優(yōu)秀圖片獎；還有年度優(yōu)秀團員、年度先進工作者、TPM 知識競賽第二名，尤其是獲得2020 年度十佳員工。榮譽是鞭策，更是激勵，我將一如既往地在本職崗位上盡心盡職，貢獻個人微薄的力量。

筆者手記：“不斷為生產(chǎn)運行精打細算，是崗位能手；不斷為班組管理出謀劃策，是得力助手”這是部門領(lǐng)導(dǎo)對李海兵的評價，而他也用自己的一言一行帶領(lǐng)著制漿團隊不斷朝原料單耗和電能單耗的新低紀錄去突破。

正在檢查除砂器運行狀態(tài)