7月15日下午，景興紙業(yè)2024年半年度總結表彰暨正風肅紀教育大會在公司黨群服務中心三樓隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導、各部門經理、子公司負責人、副主任及以上管理人員、全體黨員共計300余人參加會議。會議由副總經理盛曉英主持。

表彰先進  樹立典型

會上，由副董事長戈海華宣讀浙景紙【11】號表彰文件，表彰上半年度涌現出的優(yōu)秀團隊和崗位標桿。

代表述職  表態(tài)發(fā)言

崗位標桿、優(yōu)秀團隊代表、各條線代表圍繞上半年各自工作作表態(tài)發(fā)言，全面總結了過去半年的得與失，展望下半年工作。各代表紛紛表示，將緊緊圍繞年初制定的工作目標，增強責任心、提高執(zhí)行力和使命感，落實責任，實干為先，全力沖刺下半年各項任務指標。

正風肅紀 強化擔當

副總經理魯富貴作正風肅紀警示教育。他以“五風”（思想作風、領導作風、工作作風、學習作風、生活作風）、“六紀”（政治紀律、組織紀律、群眾紀律、廉潔紀律、工作紀律、生活 紀律）引出公司當前存在的形式主義、弄虛作假、失管失教失察、脫離實際、缺乏主動性等主要問題，指明改進方向，并警示全體干部員工要提高素質，提高能力，強化責任心，實干爭先，謹防精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗。

總結回顧 部署任務

總經理王志明作半年度工作總結。他首先對受到表彰的團隊和個人表示祝賀，并向在上半年度付出辛勤汗水的全體干部員工表示感謝。他從各條線數據多維度、全方面總結盤點了上半年度的工作，深入剖析其中暴露的問題與不足。針對下半年工作，他從市場形勢、產銷平衡、新產品開發(fā)、品種定位、安全環(huán)保、項目推進、管理人員素質提升等方面指出了改進方向，并對下半年工作進行部署。

轉變觀念 實干爭先

董事長朱在龍在會上作重要指示。

在經濟形勢越來越嚴峻的大背景下，他要求我們咬緊牙關，深化內部改革，緊緊圍繞“雙增雙節(jié)、節(jié)能減排、減員增效、正風肅紀、精益管理”五條工作主線，增效降本，提質降本，節(jié)約降本，節(jié)能降本，結構降本，自己賺自己的錢。

他告誡全體中層干部要提高責任心，提高執(zhí)行力，提高行動力，沉下心來開展走動式管理，切忌坐在辦公室里等、靠、要，充當甩手掌柜；切忌只會打電話、看文件、聽匯報，而是要深入一線，指揮作戰(zhàn)；切忌機械執(zhí)行、為了完成而完成、為了傳達而傳達，而是要帶著問題去執(zhí)行，將上級指令真正傳達到每一個員工、每一個崗位；切忌監(jiān)督檢查不到位，標準制定太寬泛，目標要求太低，要加強對員工的引導和塑造，杜絕一切無原則的寬容和包庇，針對責任事故一定要嚴肅處理，加大懲罰力度，頂格處罰甚至雙倍處罰，避免違紀成本越來越低，防止釀成重大事故，影響品牌聲譽，損壞公司形象。

他要求全體管理人員對照優(yōu)秀管理者標準做到每天三問、三思、三省、三做，每天開晨會、看報表、查落實、去現場、談工作、化矛盾、找領導、自行反思做過的事、說過的話，復盤今天的工作，安排明天的工作，做好工作備忘錄。他強調：全體干部員工要做好不換思想換崗位，不換觀念換人員的心理準備，今天不努力工作，明天就要努力找工作。

他相信，增強責任心，就能使我們的工作效率得到提升，使我們的業(yè)務水平得到提高，使我們的成本得到降低。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，我們只能明確前進的方向，沒有后退的選擇。未來，在項目推進、技術變革、企業(yè)管理等方面需要更多的人才，公司也一直遵循公開、透明、能上能下的人才選拔機制，做一個有責任心的有心人，做好本職工作，這樣在機會來臨時，你才能毛遂自薦，順勢而為。

最后，朱在龍希望全體干部員工利用好微創(chuàng)新，提升觀察能力，提升駕馭能力，提升與不正確思想作斗爭的能力，轉變觀念，提高責任心和執(zhí)行力，相信我們定能在激烈的市場競爭中勝出，為公司成立40周年獻大禮！