2月3日上午，景興紙業(yè)2023年度總結表彰暨高質量發(fā)展大會在公司黨群服務中心三樓隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導出席會議。各部門經理、子公司負責人及來自各條線的員工代表、先進集體和先進個人代表近300人參加會議。大會由副總經理魯富貴主持。

總結過去 汲取力量

王志明全面客觀地總結了2023年度主要工作，回顧了過去一年公司在生產經營、市場拓展、項目建設、科研立項、科技創(chuàng)新、產品研發(fā)、管理提升等方面取得的成績和做出的努力，系統(tǒng)分析了目前經營管理存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，并對2024年的工作重點進行了部署。

表彰先進 樹立典型

會上，戈海華宣讀表彰文件，對2023年涌現(xiàn)出來的先進個人、先進集體和優(yōu)秀項目進行表彰。

表態(tài)發(fā)言 提振信心

各中層干部代表圍繞管轄區(qū)域經營管理作表態(tài)發(fā)言，總結過去一年的得與失，并對2024年工作進行展望，闡述新一年的工作思路和信心。

守正創(chuàng)新 負重拼搏

朱在龍在會上作重要講話。

2024年在更加錯綜復雜、撲朔迷離的背景下，他希望全體干部員工做好充分準備，迎接挑戰(zhàn)，眼睛向外向上對標先進企業(yè)，學習寶貴經驗，制訂追趕計劃；向內向下抓管理、降成本，提高一張紙、一只箱、一度電的含金量，以做精做優(yōu)做強的信心和咬定青山不放松的定力創(chuàng)新拼搏，走出一條市場更好、質量更優(yōu)、成本更低、效益更高的高質量發(fā)展之路。

他要求，2024年我們繼續(xù)圍繞內部改革，深化五條工作主線，強勢推進精益管理、阿米巴，改變粗放式管理、形式主義和應付主義，開展走動式管理；強化設備管理，改變無序不受控的設備管理狀態(tài)，以到位的流程管理將設備點檢、定修、維保、維修控制在有序狀態(tài)，朝著設備零故障、生產零斷紙、質量零不良 、安全零事故的目標不斷沖刺。

在人才培養(yǎng)方面，對人才的選拔我們要德才兼?zhèn)?、以德為先，采用從外部引進人才、內部選拔人才、送出去培養(yǎng)人才的方式激勵一大批有能力、有抱負、有擔當、有技術、有韌性、有闖勁的人走向臺前。公司是講結果的地方，要淘汰慵、懶、散、慢、等、靠、要之人，打造一支專業(yè)化、知識化、年輕化、受得起挫折和委屈的人才隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展和項目建設做好人才儲備。同時加強減員增效，三年內實現(xiàn)人均噸紙和核定編制目標。

在內部創(chuàng)新方面，我們要充分認識到創(chuàng)新的重要性，要有“歸零”意識、“空杯”心態(tài)和全面否定自我、否定過去的膽魄，引進新的方式和思維，以成本和效益為主線，從工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、流程創(chuàng)新著手，圍繞成本主線和效益主線，找出改善點，精確化工使用、優(yōu)化原材料配比，彎道超車，另辟蹊徑。只要方向正確就不要瞻前顧后，放開干，推動公司從機械化造紙向生物質、數字化、智能化造紙轉變，創(chuàng)新沒有標準答案，一直在路上。

在部門建設和服務意識方面，提高部門與部門之間、上級與下級之間、公司與客戶之間的服務意識，服務前移，主動接受監(jiān)督，并通過機器換人、減員增效提高職能部門的工作效率；強化部門和班組建設，提高凝聚力，強化內部考核，真正發(fā)揮班組兵頭將尾的執(zhí)行作用，讓公司各項工作計劃實施到位。

最后，他告誡全體管理人員，要以高度的政治站位，樹立與企業(yè)共呼吸共命運的信念，增強對企業(yè)的認同感和敬畏感，維護公司利益；不忘初心，把工作當成事業(yè)，加強學習、加強培訓，對得起自己的崗位和良心；正風肅紀，筑牢底線思維，以正確的方式關心和愛護下屬、嚴管下屬，不偏袒縱容，不做老好人，改變不擔當、不擔責、不主動服務的心態(tài)，珍惜平臺，持續(xù)奮斗，創(chuàng)造價值。他告誡全部干部員工，人生不要輸在一個等字上，切忌私欲太多、格局太小、抱怨太多！

2024年，我們從“零”開始，追求卓越，挑戰(zhàn)極限，拿出與強者較勁的精氣神，專注專心專業(yè)，擼起袖子加油干，以奮斗者的姿態(tài)踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為公司四十周年華誕獻大禮，實現(xiàn)百年景興，基業(yè)長青！