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守正創(chuàng)新 負重拼搏 | 景興紙業(yè)2023年度總結表彰暨高質量發(fā)展大會隆重召開

2024-02-05 13:51:03 浙江景興紙業(yè)股份有限公司 瀏覽次數 3182

2月3日上午,景興紙業(yè)2023年度總結表彰暨高質量發(fā)展大會在公司黨群服務中心三樓隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導出席會議。各部門經理、子公司負責人及來自各條線的員工代表、先進集體和先進個人代表近300人參加會議。大會由副總經理魯富貴主持。

總結過去 汲取力量

王志明全面客觀地總結了2023年度主要工作,回顧了過去一年公司在生產經營、市場拓展、項目建設、科研立項、科技創(chuàng)新、產品研發(fā)、管理提升等方面取得的成績和做出的努力,系統(tǒng)分析了目前經營管理存在的不足和面臨的挑戰(zhàn),并對2024年的工作重點進行了部署。

表彰先進 樹立典型

會上,戈海華宣讀表彰文件,對2023年涌現(xiàn)出來的先進個人、先進集體和優(yōu)秀項目進行表彰。

表態(tài)發(fā)言 提振信心

各中層干部代表圍繞管轄區(qū)域經營管理作表態(tài)發(fā)言,總結過去一年的得與失,并對2024年工作進行展望,闡述新一年的工作思路和信心。

守正創(chuàng)新 負重拼搏

朱在龍在會上作重要講話。

2024年在更加錯綜復雜、撲朔迷離的背景下,他希望全體干部員工做好充分準備,迎接挑戰(zhàn),眼睛向外向上對標先進企業(yè),學習寶貴經驗,制訂追趕計劃;向內向下抓管理、降成本,提高一張紙、一只箱、一度電的含金量,以做精做優(yōu)做強的信心和咬定青山不放松的定力創(chuàng)新拼搏,走出一條市場更好、質量更優(yōu)、成本更低、效益更高的高質量發(fā)展之路。

他要求,2024年我們繼續(xù)圍繞內部改革,深化五條工作主線,強勢推進精益管理、阿米巴,改變粗放式管理、形式主義和應付主義,開展走動式管理;強化設備管理,改變無序不受控的設備管理狀態(tài),以到位的流程管理將設備點檢、定修、維保、維修控制在有序狀態(tài),朝著設備零故障、生產零斷紙、質量零不良 、安全零事故的目標不斷沖刺。

在人才培養(yǎng)方面,對人才的選拔我們要德才兼?zhèn)?、以德為先,采用從外部引進人才、內部選拔人才、送出去培養(yǎng)人才的方式激勵一大批有能力、有抱負、有擔當、有技術、有韌性、有闖勁的人走向臺前。公司是講結果的地方,要淘汰慵、懶、散、慢、等、靠、要之人,打造一支專業(yè)化、知識化、年輕化、受得起挫折和委屈的人才隊伍,為公司可持續(xù)發(fā)展和項目建設做好人才儲備。同時加強減員增效,三年內實現(xiàn)人均噸紙和核定編制目標。

在內部創(chuàng)新方面,我們要充分認識到創(chuàng)新的重要性,要有“歸零”意識、“空杯”心態(tài)和全面否定自我、否定過去的膽魄,引進新的方式和思維,以成本和效益為主線,從工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、流程創(chuàng)新著手,圍繞成本主線和效益主線,找出改善點,精確化工使用、優(yōu)化原材料配比,彎道超車,另辟蹊徑。只要方向正確就不要瞻前顧后,放開干,推動公司從機械化造紙向生物質、數字化、智能化造紙轉變,創(chuàng)新沒有標準答案,一直在路上。

在部門建設和服務意識方面,提高部門與部門之間、上級與下級之間、公司與客戶之間的服務意識,服務前移,主動接受監(jiān)督,并通過機器換人、減員增效提高職能部門的工作效率;強化部門和班組建設,提高凝聚力,強化內部考核,真正發(fā)揮班組兵頭將尾的執(zhí)行作用,讓公司各項工作計劃實施到位。

最后,他告誡全體管理人員,要以高度的政治站位,樹立與企業(yè)共呼吸共命運的信念,增強對企業(yè)的認同感和敬畏感,維護公司利益;不忘初心,把工作當成事業(yè),加強學習、加強培訓,對得起自己的崗位和良心;正風肅紀,筑牢底線思維,以正確的方式關心和愛護下屬、嚴管下屬,不偏袒縱容,不做老好人,改變不擔當、不擔責、不主動服務的心態(tài),珍惜平臺,持續(xù)奮斗,創(chuàng)造價值。他告誡全部干部員工,人生不要輸在一個等字上,切忌私欲太多、格局太小、抱怨太多!

2024年,我們從“零”開始,追求卓越,挑戰(zhàn)極限,拿出與強者較勁的精氣神,專注專心專業(yè),擼起袖子加油干,以奮斗者的姿態(tài)踔厲奮發(fā),勇毅前行,為公司四十周年華誕獻大禮,實現(xiàn)百年景興,基業(yè)長青!