景興紙業(yè)自2004年引進品管圈活動以來，始終秉承“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、培養(yǎng)人才”的初心理念，一路堅持下來，在質(zhì)量改進、降本增效、現(xiàn)場改善、人才培養(yǎng)等方面成果斐然。為促進各圈熟練掌握和運用原因分析的方法和技巧，不斷提升改善質(zhì)量的智慧和能力，全面提升公司質(zhì)量管理效能，特組織開展了景興紙業(yè)第二十三屆品管圈原因分析專項競賽活動。

5 月26日下午，景興紙業(yè)第二十三屆品管圈原因分析答辯會在公司黨群服務(wù)中心三樓圓滿召開。公司副總經(jīng)理魯富貴，總經(jīng)理助理錢曉東、高業(yè)星，總工程師程正柏出席會議，品管圈委員會、事務(wù)局成員、各圈輔導(dǎo)員、圈長及圈員代表共計200余人參加會議。

原因分析競賽評比

一等獎：造紙二廠烈焰圈

二等獎：平湖景包眾智圈、造紙二廠齊心圈

三等獎：造紙一廠聯(lián)通圈、造紙二廠尖峰圈、成品部同心圈

原因分析答辯

從各部品管圈中選取的7個有待改進的品管圈依次上臺發(fā)表，詳細闡述魚骨圖、5Why 分析表及對策實施計劃等，由圈成員、輔導(dǎo)員、直接主管、產(chǎn)線負責人等共同對專家團和現(xiàn)場觀眾提出的問題進行現(xiàn)場答辯。

專家團從專業(yè)視角、因果關(guān)系等方面 “打破砂鍋問到底”。現(xiàn)場觀眾的提問進一步提升了現(xiàn)場答辯的熱烈氛圍。經(jīng)過充分的提問、點評和答辯交流，明確了各圈原因分析、對策方法和改進方向。

平湖景包眾智圈現(xiàn)場分享原因分析經(jīng)典圈會，全過程展示會前準備、會中全員發(fā)言、真因分析、邀請領(lǐng)導(dǎo)參會指導(dǎo)等，精彩展現(xiàn)了頭腦風暴法、魚骨圖、5Why分析法運用過程中的精髓和奧妙。

最后，程正柏作總結(jié)指示。他充分肯定原因分析現(xiàn)場答辯、經(jīng)典圈會分享等形式對于品管圈活動的促進作用。

他指出，品管圈活動是最大的微創(chuàng)新平臺，原因分析是品管圈活動中至關(guān)重要的一環(huán)，各級人員要充分重視、充分參與、充分調(diào)動團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)人員參與進來，讓原因分析更全面、更深入、更透徹，找出真因，對癥下藥。

他要求，品管圈選題應(yīng)基于問題需求導(dǎo)向，品管圈標準化的形成應(yīng)基于合理性、有效性、可操作性，并對前期標準化實施情況、效果維持情況進行檢查。

他號召，發(fā)揚“超越自我、挑戰(zhàn)極限、追求卓越”的景興精神，讓品管圈活動越來越有活力，持續(xù)營造“重改進、實改進、活改進”的濃厚氛圍，高效推進公司全面質(zhì)量管理，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供不竭動力！