6月8日下午，董事長朱在龍?jiān)诰鎀PM推行辦主任魯富貴的陪同下來到造紙二廠PM12參加雄鷹隊(duì)的小組活動。首先由小組長召開TPM活動前準(zhǔn)備會，小組全體成員高喊口號、振作士氣，在小組長宣貫TPM活動計(jì)劃和分工、安全教育等內(nèi)容后，小組活動正式開始。

在參與TPM活動過程中，董事長朱在龍對小組活動中拆解的設(shè)備、維修間、無塵潤滑站、配電室等現(xiàn)場區(qū)域一些典型的問題進(jìn)行了交流和指導(dǎo)，為車間后續(xù)的TPM推進(jìn)工作創(chuàng)造了改善的空間。

活動結(jié)束后小組召開TPM活動總結(jié)會，小組成員分享了自己在TPM活動過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處及感受。隨后魯富貴對活動進(jìn)行點(diǎn)評：雄鷹隊(duì)活動儀式感較強(qiáng)，車間對于前期現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題改善成果較為明顯，在“兩源”治理方面不斷創(chuàng)新解決難點(diǎn)問題。TPM關(guān)鍵要靠日常的清掃，TPM小組要把團(tuán)隊(duì)性和自主性的活力發(fā)揮出來，只要做到求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，TPM工作就一定能做好。

朱在龍表示，感謝大家辛勤的付出，通過TPM管理，廣大員工的精氣神有了明顯的變化，員工的TPM意識也有了一定的提高，這充分說明公司通過TPM管理成效已經(jīng)逐步得到顯現(xiàn)。后續(xù)TPM要長期開展下去，從點(diǎn)到面、從面到點(diǎn)來深入開展，只有深入現(xiàn)場查找問題、解決問題才能真正為公司降本增效、節(jié)能減排提供源源不斷的動力。PM12作為潛能最大的產(chǎn)線，要做公司產(chǎn)能、成本、品質(zhì)的標(biāo)桿。新思路新突破，要沉下心來努力提升制漿水平和紙機(jī)的駕馭能力，咬緊牙關(guān)不松勁，只要努力肯定會成功。當(dāng)前公司正在快速的發(fā)展，蘇北等項(xiàng)目需要大量的人才，惟努力者進(jìn)，惟奮斗者強(qiáng)，希望大家在公司的平臺上不斷努力提升自我，脫穎而出，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。