新年伊始，一場病毒席卷了中國，對(duì)于原本就不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢無疑更是雪上加霜、火上澆油。在公司30多年的發(fā)展過程中，有一個(gè)普遍又有趣的規(guī)律：每年在年終總結(jié)、分析形勢時(shí)總會(huì)說一句“明年形勢依然很嚴(yán)峻，市場競爭依然很激烈”。但是縱觀我們的數(shù)據(jù)，與五年前、與十年前、與二十年前相比都是爆炸式的在增長。所以，我們從來都是突出重圍，在危機(jī)里生存下來，在危機(jī)里發(fā)展壯大起來的。

危機(jī)是劫難還是機(jī)遇？可怕的不是危機(jī)本身，而是在危機(jī)面前我們?nèi)绾卫潇o沉著的思考分析，如何在危機(jī)里獲得主動(dòng)。在危機(jī)中歷練了很久的我們，已經(jīng)具備抵御病毒的抗體，已經(jīng)學(xué)會(huì)自我鞭策、自我治愈。

經(jīng)過幾年的內(nèi)部深化改革，我們的內(nèi)功已基本穩(wěn)扎穩(wěn)打，接下來我們要以“歸零”的心態(tài)，自我加壓，負(fù)重拼搏，變不可能為可能。內(nèi)練苦功，我們要更加系統(tǒng)深入地去開展各項(xiàng)工作，深化落實(shí)各項(xiàng)改革；外拓市場，我們要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用差異化的產(chǎn)品開拓新市場；以人為本，我們要加大人才培養(yǎng)力度，承上啟下，打造一支年輕化、專業(yè)化和知識(shí)化的干部隊(duì)伍；正風(fēng)肅紀(jì)，我們要營造風(fēng)清氣正、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，保持企業(yè)健康、良性地運(yùn)轉(zhuǎn)；提高企業(yè)站位，全員上下必須與公司的目標(biāo)方針保持一致，形成變“要我干”為“我要干”自發(fā)主動(dòng)的工作狀態(tài)，眾志成城，只爭朝夕，以強(qiáng)大的自愈能力抵抗外界的風(fēng)吹雨打，以強(qiáng)大的造血能力在危機(jī)里化被動(dòng)為主動(dòng)，在中小企業(yè)哀鴻遍野的悲鳴中實(shí)現(xiàn)浴火重生。

每一次的大波折都會(huì)重新洗牌，這是歷史的鐵律。偉大的企業(yè)都是在寒冬中誕生的，雖然有自欺欺人、雕琢粉飾的嫌疑，但也有紅腫之際艷若桃花，潰爛之時(shí)美如乳酪的可能。豬肉暴漲讓人造肉有了“可趁之機(jī)”，病毒來襲讓線上購物線下配送的同城物流遇到了空前的發(fā)展機(jī)遇。危機(jī)中我們?nèi)匀豢梢钥吹教N(yùn)含的商機(jī)，適者生存的法則依然適用，提早應(yīng)對(duì)還是坐以待斃，是我們每個(gè)人都要考慮的，所有的困境都是來自于因循守舊，世界瞬息萬變，不能裹足不前，積極尋求改變才能掌握主動(dòng)。