挑戰(zhàn)“零斷紙” 深挖紙機(jī)提效降本

紙機(jī)的高速穩(wěn)定運(yùn)行，是產(chǎn)量和質(zhì)量的保證。在日常生產(chǎn)中，我們最不愿意看到的就是斷紙出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)斷紙，就意味著產(chǎn)量和效率的雙重?fù)p失，同時(shí)崗位上員工的工作量也會(huì)隨之加大。如何實(shí)現(xiàn)“零斷紙”，確保紙機(jī)高效穩(wěn)定運(yùn)行，是我們?cè)旒埳a(chǎn)管理人員持續(xù)追求和挑戰(zhàn)的目標(biāo)。

深入研究斷紙——抓真因。要挑戰(zhàn)“零斷紙”，就要“知己知彼”，找出斷紙的真正原因。其主要原因一般包含：清潔不到位、工藝控制異常、設(shè)備運(yùn)行故障等。清潔不到位是出現(xiàn)斷紙最常見的原因，這里說的清潔是廣義的，不只是車間環(huán)境，更重要的是漿料系統(tǒng)（尤其是紙機(jī)流送系統(tǒng)）、輔料系統(tǒng)的設(shè)備與管道內(nèi)壁、濕部機(jī)架、輥?zhàn)?、網(wǎng)毯等各部位，不能有污物積累、結(jié)垢，加強(qiáng)日常清理和定期清洗。工藝控制異常包括成紙水分不均、磨漿質(zhì)量波動(dòng)、紙頁勻度較差等，需要工藝技術(shù)人員針對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際控制進(jìn)行原因分析。設(shè)備運(yùn)行故障包括透平機(jī)葉輪結(jié)垢嚴(yán)重、干網(wǎng)清洗擺動(dòng)異常清潔不夠、刮刀磨損纏漿（紙）等。一方面要加強(qiáng)專業(yè)設(shè)備維保，如計(jì)劃停機(jī)和定修，另一方面要加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)清理，如設(shè)備本體衛(wèi)生清理保持等。

強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)——提技能。要挑戰(zhàn)“零斷紙”，必須強(qiáng)化處理斷紙異常的專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)各崗位針對(duì)造紙理論和實(shí)操技能的同步提升。要利用公司各個(gè)改善平臺(tái)，鼓勵(lì)崗位員工積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)改進(jìn)課題，如品管圈、TPM 焦點(diǎn)課題、合理化建議等，在各項(xiàng)競(jìng)賽培訓(xùn)中深化員工對(duì)設(shè)備故障排除、工藝異常分析處理、產(chǎn)品質(zhì)量改善方面理論和實(shí)操技能的認(rèn)識(shí)。逐步從提高斷紙?zhí)幚硇剩D(zhuǎn)變?yōu)槿绾斡行ьA(yù)防斷紙出現(xiàn)。面對(duì)斷紙，要從“亡羊補(bǔ)牢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺芍裨谛亍?。以預(yù)防斷紙為目標(biāo)，要求日常生產(chǎn)管理更加精細(xì)化，在7S 的基礎(chǔ)之上，更為主動(dòng)靈活地進(jìn)行生產(chǎn)管理。

持續(xù)精益TPM——換思路。要挑戰(zhàn)“零斷紙”，就是要持續(xù)深化精益TPM活動(dòng)的推進(jìn)。目前各生產(chǎn)線經(jīng)過前期TPM 活動(dòng)的開展，車間現(xiàn)場(chǎng)有了極大的改觀。但要實(shí)現(xiàn)“零斷紙”的目標(biāo)，當(dāng)前的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。針對(duì)于紙機(jī)本體的徹底清潔我們還沒有真正的成果輸出；針對(duì)于各個(gè)單體設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行控制我們的標(biāo)準(zhǔn)也不夠完善；針對(duì)于制定的各項(xiàng)工藝參數(shù)是否科學(xué)我們也缺少深入的研究。隨著精益TPM 的深化推進(jìn)，一方面要求生產(chǎn)管理越來越精細(xì)化和專業(yè)化，另一方面也需要以各個(gè)崗位員工的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)作為基礎(chǔ)支撐。

在高車速運(yùn)行下，挑戰(zhàn)“零斷紙”就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化，在產(chǎn)能保證的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步降低。由于生產(chǎn)設(shè)備控制的自動(dòng)化程度越來越高，對(duì)于設(shè)備維保和操作人員的專業(yè)要求也越來越高。只有持續(xù)深化推進(jìn)精益TPM 活動(dòng)，在逐步改變車間現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備內(nèi)外的同時(shí)，強(qiáng)化崗位主動(dòng)責(zé)任制，使精益思想成為景興企業(yè)文化的一部分，培養(yǎng)出一批高技能高素質(zhì)的員工，進(jìn)而逐步減少各機(jī)臺(tái)斷紙次數(shù)和損失，真正實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)“零斷紙”，深挖紙機(jī)提效降本的目標(biāo)。