2 月9 日，景興紙業(yè)2021 年度改革工作及部門工作述職匯報會議在研發(fā)大樓208 會議室舉行。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等領(lǐng)導(dǎo)出席，各部門經(jīng)理及改革小組成員參加。

本次會議共有31 個部門圍繞2021 年度各項工作目標(biāo)和改革攻關(guān)重點，從主要業(yè)績、存在不足、明年工作計劃及目標(biāo)三個方面進(jìn)行客觀地闡述。各部門準(zhǔn)備充分、數(shù)據(jù)翔實，以認(rèn)真、誠懇的態(tài)度分析、評價自己的工作，無論從形式上還是內(nèi)容上都富有感染力，生產(chǎn)部門更是通過述職立下“軍令狀”，產(chǎn)能、成本等在年初計劃的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)更大突破。

公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門的工作述職給予點評與總結(jié)。王志明要求組織架構(gòu)調(diào)整后精準(zhǔn)細(xì)化各部門職責(zé)，從職能要求做好重點工作的梳理。朱在龍指出“創(chuàng)新”是企業(yè)的靈魂，要不留死角挖掘管理成本。對各部門提出兩個“圍繞”和一個“行動”：圍繞“雙增雙節(jié)、節(jié)能減排、減員增效、正風(fēng)肅紀(jì)”四條主線，積極開展精益管理；圍繞管理、技術(shù)、工藝等各項創(chuàng)新工作，深挖潛能降本增效，提高產(chǎn)品的含金量；立即行動抓落實、重執(zhí)行，不能“等、靠、要”。

年度改革工作的總結(jié)匯報與部門述職相結(jié)合是公司的第一次嘗試，也是改革創(chuàng)新跨出的一大步。通過總結(jié)與述職，讓各部門曬成績、談不足、話亮點、找差距，制定措施迎頭趕上、總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚成績、相互學(xué)習(xí)取長補短。這既是一次對年度改革攻關(guān)工作的總結(jié)與計劃，也是各部門對年度工作的全面盤點與反思，為下一步的改革攻關(guān)、內(nèi)部管理等工作進(jìn)行更好地布局謀篇。